8月8日下午,陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到黃陵礦業調研。
在黃陵礦業一號煤礦,趙福堂深入西二進風大巷現場,實地查看掘進工作面瓦斯災害治理、煤層賦存狀況以及現場安全管理舉措執行情況,與相關負責人就掘進工作面的瓦斯治理預抽方案進行了交流。
趙福堂對黃陵礦業上半年各項工作給予肯定。他指出,面對復雜嚴峻的市場環境和艱巨繁重的改革發展任務,黃陵礦業持續落實“四種經營理念”,高效完成原煤生產、經營管理等各項目標任務,生產經營持續向好,管理質效持續增強,各項工作呈現出穩中有進、穩中向好、穩中提質的新態勢,為集團穩增長工作作出了應有貢獻。
針對下一步工作,趙福堂要求,一要提高政治站位,始終將安全置于首要位置。強化全鏈條責任落實和全過程災害治理,切實抓好現場管理工作;二要堅持多措并舉精準治災,超前防范化解各類風險隱患,不斷提高煤礦災害治理水平;三要持續深耕“四種經營理念”,加大源頭管控、工藝升級和技改力度,在成本管控方面實現新的質效提升;四要加強職工培訓,進一步提高職工的安全技能、崗位知識和操作本領,實現全員整體素質持續提升。
隨后,趙福堂到沮源發電公司調研2×1000MW發電項目建設情況。在施工現場,趙福堂對項目建設各項工作給予充分肯定,對在高溫下堅守崗位的職工表示慰問。
就進一步做好項目建設工作,趙福堂強調,一要做細合規管理。嚴格落實各項規章制度,建立常態化合規建設檢查機制,確保項目合法依規建設。二要加強投資管控。深入踐行“四種經營理念”,強化投資精細化管理,構建全過程成本動態監測體系,加強各環節成本控制,實現投資管控閉環管理。三要抓好項目建設。要切實履行各方監管責任,嚴格落實建設單位主體責任,加強工程質量監督管理和過程管控,搶抓施工黃金期,推動項目早建成、早投產。
陜西煤業董事、副總經理王聯合,陜西煤業黨委委員、黃陵礦業公司黨委書記、董事長王鵬飛參加調研。(倪小紅 任昱晨)