進入2022年以來，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐維修班組應(yīng)對公司、分廠管理制度的變化，及時調(diào)整維修班組日常工作管理模式，修改完善管理制度，從勞動紀(jì)律到各類非常規(guī)作業(yè)，開展三穩(wěn)、三查、三確認(rèn)的“三三制”管理模式。到目前為止，班組人員工作狀態(tài)、效率、效果等取得較好成效。
三穩(wěn)：一穩(wěn)穩(wěn)思想。臨近年底時，各種新制度開始下發(fā)執(zhí)行，加上疫情反復(fù)，班組人員思想波動較大，基礎(chǔ)管理有松動下滑趨勢，日常作業(yè)效率有所降低。針對這種情況，班組及時和車間溝通，加強對維修人員進行相關(guān)制度宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司、分廠現(xiàn)狀進行解釋，特別是和人員關(guān)系最大的獎懲方面進行溝通，穩(wěn)定人員思想。二穩(wěn)穩(wěn)設(shè)備。加強設(shè)備日常點檢，明確分級責(zé)任，減少設(shè)備隱患，確保設(shè)備運行穩(wěn)定正常。三穩(wěn)穩(wěn)效率，即對設(shè)備維護方面提出保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)前提下，充分利用當(dāng)前生產(chǎn)節(jié)奏較緩有利條件，改變前期“等靠要拖”的消極工作方式，合理搭配作業(yè)人員，以“練兵”形式提高維保工作效率，在確保設(shè)備順行的同時降低人員勞動強度。從近期工作情況看，各項作業(yè)結(jié)果明顯比前期有較大提高。
三查：一查人員精神狀態(tài)。人員工作精神狀態(tài)飽滿，杜絕疲勞上崗、帶病上崗和帶情緒上崗現(xiàn)象是保證工作的前提。班前會必須進行人員狀態(tài)檢查，有異常及時提出，班組做好合理工作分配和人員調(diào)整，避免作業(yè)過程出現(xiàn)意外情況；二查作業(yè)手續(xù)和安全措施。切實做好作業(yè)前各項檢查和確認(rèn)，同時做好個人防護、工器具檢查工作。班組和車間管理人員對作業(yè)過程進行復(fù)查，存在問題及時糾正，班后會進行問題分析和責(zé)任人述職，以警醒班組其他人；三查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。檢查人員是否存在“隨心干”、“留尾巴”等現(xiàn)象，減少作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位和遺留隱患，造成后期工作量加大，堅決杜絕返工和反復(fù)整改情況。
三確認(rèn)：一確認(rèn)作業(yè)環(huán)境。在作業(yè)現(xiàn)場進行危險因素再辨識、安全措施再完善和落實，不能僅靠經(jīng)驗和作業(yè)手續(xù)措施，同時加強溝通。特別涉及動火、吊裝、高空等高危作業(yè)，要求必須有管理人員再現(xiàn)場協(xié)調(diào)和檢查，確保過程安全。二確認(rèn)隱患整改。堅決避免整改一處隱患又造成另一個隱患現(xiàn)象，做不到舉一反三，必須把現(xiàn)有隱患做徹底整改。在“補舊賬”的同時，加大隱患排查力度和頻次，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查和考核，減少區(qū)域隱患重復(fù)出現(xiàn)和整改；三確認(rèn)作業(yè)量和作業(yè)效率。每項作業(yè)需要人員和時間進行重新估算和調(diào)整，杜絕前期作業(yè)“干的干看的看”導(dǎo)致的工作拖拉、出勤不出力現(xiàn)象。工作過程人員表現(xiàn)班組做好檢查統(tǒng)計，當(dāng)天通報并計入考核，獎勤罰懶，上月末報車間和維保單位進行兌現(xiàn)。
通過近期工作情況來看，維修班組狀況相比前期有顯著好轉(zhuǎn)，“晚出早歸”現(xiàn)象得以改觀，現(xiàn)場人員安全意識、點檢質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和效率等方面提升明顯，為新年開新局做好了準(zhǔn)備。（煉鋼廠 劉戰(zhàn)軍）
