為進(jìn)一步保證檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出，更好服務(wù)于各單位生產(chǎn)工作，計(jì)量檢驗(yàn)中心為原料化驗(yàn)室量身定制相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理”，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，持續(xù)鍛造“禹龍”品牌金字招牌。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，夯實(shí)“禹龍”品牌根基
過程基礎(chǔ)決定上層品牌建設(shè)。該中心對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行不斷完善，利用專門時(shí)間對全員TFe分析、FeO分析、煤焦分析等崗位操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理，對前期所有崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過技術(shù)員的詳細(xì)講解，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過對上年度管理體系運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展交流討論，吸納好的建議和意見，對不符合操作規(guī)程項(xiàng)提出處理意見，由質(zhì)量監(jiān)督員詳實(shí)記錄討論內(nèi)容，對大家提出的操作環(huán)節(jié)不符合項(xiàng)按照程序文件等要求，及時(shí)整改和反饋。并對監(jiān)督結(jié)果加以收集、匯總、分析、評價(jià)，作為日常生產(chǎn)管理評審的依據(jù)填寫監(jiān)督記錄表，防微杜漸，做實(shí)做細(xì)每日日常工作，為“禹龍”品牌筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制，擦亮“禹龍”品牌門面
為實(shí)現(xiàn)客戶對“禹龍”品牌“一見鐘情”，該中心原料化驗(yàn)室在儀器分析方面，通過標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)監(jiān)控各種測量設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制設(shè)備參數(shù)，完善記錄臺(tái)賬，建立數(shù)據(jù)庫等措施實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對日常進(jìn)購的原料成分進(jìn)行存檔，為日后分析生產(chǎn)提供有力的原始依據(jù)。在化學(xué)分析方面，所有檢測工作均嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗(yàn)證以及不同人員比對、不同實(shí)驗(yàn)室間比對，同時(shí)由該中心技術(shù)科不定期對分析過的樣品進(jìn)行抽樣復(fù)檢，通過留樣再測、內(nèi)部盲樣檢測等手段，為質(zhì)量管理工作再添一把放心鎖，以好的質(zhì)量給予客戶好的第一印象，實(shí)現(xiàn)客戶對“禹龍”品牌從“一見鐘情”到“日久見品牌心”的堅(jiān)定轉(zhuǎn)變。
完善設(shè)備管理體系，延長“禹龍”品牌生命線
設(shè)備是品牌的生命線，是生產(chǎn)的支柱。近兩年，該中心進(jìn)購了四臺(tái)焦反應(yīng)設(shè)備、一臺(tái)全自動(dòng)工業(yè)分析儀、兩臺(tái)自動(dòng)定硫儀，以及一臺(tái)荷蘭進(jìn)口熒光儀，而設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵靠管理，為此，該中心制定了相應(yīng)的設(shè)備巡檢制度，由站室設(shè)備管理員每天對其進(jìn)行巡檢登記，站室主任每周一次，中心設(shè)備管理員每半個(gè)月進(jìn)行一次巡，并對每次檢查結(jié)果全部進(jìn)行公布登記。新的設(shè)備管理體系相互監(jiān)管、分工明確、相互協(xié)調(diào)精準(zhǔn)，明確了設(shè)備管理體系，為延長“禹龍”品牌生命線提供了有力保障。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王卓）
