“質(zhì)量提升沒有休止符，任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作。”一直以來，燒結(jié)廠清醒趕考、沉著應(yīng)考，牢牢把握燒結(jié)礦質(zhì)量提升這一主線，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設(shè)備管理等方面，持續(xù)在強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。
開展質(zhì)量宣傳，倡導(dǎo)質(zhì)量第一理念
連日來，該廠廣泛傳播質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化及質(zhì)量知識(shí)，充分利用班前班后會(huì)以及集中培訓(xùn)時(shí)段，深入開展質(zhì)量事故警示教育，組織全體員工學(xué)習(xí)、遵守并實(shí)踐質(zhì)量法規(guī)、管理制度及先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，旨在穩(wěn)定并提升各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，鼓勵(lì)各崗位員工樹立全面的“大質(zhì)量”觀念，及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量，包括工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施，最大限度地降低質(zhì)量成本，營(yíng)造出一個(gè)全員積極參與、共同關(guān)注質(zhì)量的良好工作氛圍。
科技創(chuàng)新促改革，數(shù)字化賦能提質(zhì)
持續(xù)探索員工實(shí)操技能與基礎(chǔ)理論知識(shí)的深度融合路徑，依托“智慧”引擎，加速“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，以科技成果轉(zhuǎn)化為核心驅(qū)動(dòng)力，精準(zhǔn)擊破生產(chǎn)流程中的“梗阻”、填補(bǔ)“漏洞”、攻克“難關(guān)”。
為直觀、高效地獲取關(guān)鍵性能指標(biāo)，該廠在數(shù)字化管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，成功部署了皮帶秤上下限頻率預(yù)警系統(tǒng)及料倉下料量動(dòng)態(tài)趨勢(shì)圖。這一創(chuàng)新舉措使得管理人員及崗位操作人員能夠及時(shí)訪問并監(jiān)控核心數(shù)據(jù)參數(shù)，通過“一鍵速查”功能，顯著提升了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和精確度。這些數(shù)據(jù)不僅為實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的及時(shí)響應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)，還有效支持了下料量的預(yù)防性調(diào)整及設(shè)備故障的快速診斷，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
廣泛開展主題活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理提升
該廠積極組織并推動(dòng)QC小組的建設(shè)與學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)員工運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，直擊現(xiàn)場(chǎng)難題，同時(shí)，系統(tǒng)總結(jié)本年度QC小組的活動(dòng)成果，并將其持續(xù)融入日常生產(chǎn)實(shí)踐中。為深化對(duì)標(biāo)管理，開展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過對(duì)比國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量控制體系與質(zhì)量指標(biāo)，明確自身差距，激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量改進(jìn)重要性的認(rèn)識(shí)，提升其參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。在此過程中，發(fā)掘并實(shí)施了標(biāo)桿項(xiàng)目，如生石灰粉料倉雙向插板改造，成功解決了下料波動(dòng)問題，使穩(wěn)定下料率大幅提升至98％。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，舉辦了一系列豐富多彩的質(zhì)量主題活動(dòng)，如“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”“技術(shù)技能比武”及“班組指標(biāo)提升評(píng)比”等，多維度提升員工的質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能。
該廠堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)及提升設(shè)備運(yùn)行管理等多方面的措施，讓員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線更牢了、設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)了。（燒結(jié)廠 雍佳檑 殷方劍）
