近期，生產(chǎn)管控中心深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”以嚴(yán)把檢驗(yàn)計(jì)量關(guān)就是最大的“降本增效”項(xiàng)目為重點(diǎn)，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，將成本管控作為核心命題，從提升責(zé)任厚度、專業(yè)廣度、能力深度、服務(wù)細(xì)度等方面不斷豐富論據(jù)，為高質(zhì)量寫出“降本增效”實(shí)踐論文積極探索。
上下”同步釋放“監(jiān)督效益”
上到思想精心謀劃，下到執(zhí)行落地生根。一年來(lái)，該單位通過嚴(yán)格緊密結(jié)合班組自身特色開展針對(duì)性創(chuàng)建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養(yǎng)，提升整體工作水平，錘煉過硬專業(yè)技能，管理人員更是以身作則投入到文明班組建設(shè)中來(lái)。
在“如何更好地把牢公司物料檢驗(yàn)計(jì)量貿(mào)易結(jié)算關(guān)”的探索中該單位堅(jiān)持以“超前思考、提前謀劃、向前部署”為思路，打破檢化驗(yàn)只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)模式，推行“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準(zhǔn)確性”新模式，完善“自檢、互檢、抽檢”質(zhì)量監(jiān)督制度，每月從設(shè)備設(shè)施、過程方法、人員能力、運(yùn)行記錄、環(huán)境條件等方面對(duì)公司貿(mào)易結(jié)算、生產(chǎn)工藝、能源、安全、環(huán)境管理等高度測(cè)量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行。
“點(diǎn)面”結(jié)合以重點(diǎn)培訓(xùn)求實(shí)績(jī)
“踐行‘四種經(jīng)營(yíng)理念’本質(zhì)是要求我們生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，像經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)一樣經(jīng)營(yíng)好各類資源。在例會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
但凡存在成本之處，必有壓縮空間。唯有付出巨大努力，才能真正實(shí)現(xiàn)成本的最小化。這樣的降本理念已深植該單位每位職工心中。為全面堵住每一個(gè)浪費(fèi)的細(xì)枝末節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)點(diǎn)，該單位將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗(yàn)分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合的成本管控模式，以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)交流等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗(yàn)過程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟(jì)效益最大化。
此外，該單廣泛動(dòng)員全體員工投身降本增效實(shí)踐，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的根基，積蓄“進(jìn)”的勢(shì)能，為公司達(dá)成降本增效目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧力量。
“內(nèi)外”兼修以班組建設(shè)突出新作為
為深入推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化并力求實(shí)效，中心著力拓寬管理思路，將“杜絕‘三違’”納入關(guān)鍵舉措，切實(shí)推動(dòng)班組管理升級(jí)，積極開展消除隱患，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、管的“六位一體”安全管理活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；實(shí)現(xiàn)計(jì)量質(zhì)量目標(biāo)，通過嚴(yán)格的工藝、標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量觀念“植”入人心。創(chuàng)建文明學(xué)習(xí)園地，通過豐富員工學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；創(chuàng)建良好的工作習(xí)慣，在工作現(xiàn)場(chǎng)做到干凈、整潔；創(chuàng)建黨員重點(diǎn)巡查區(qū)。
建立完善班組建設(shè)管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，作業(yè)區(qū)管理輔助、各班組全員參與，監(jiān)督與協(xié)調(diào)班組建設(shè)工作，建立班組成員檔案；建立班組建設(shè)考核管理辦法，制定考核細(xì)則，根據(jù)班組在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等任務(wù)完成情況，實(shí)行每天以考核，每周一匯總，每月一交流，每年一獎(jiǎng)勵(lì)的方式；建立班組學(xué)習(xí)教育制度，根據(jù)中心全年計(jì)劃培訓(xùn)安排，制定各班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月進(jìn)行考核，做到“每日一題、每周事故案例、每月集體學(xué)習(xí)”；完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)中心“三位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，做到維修有標(biāo)準(zhǔn)、有要求。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
