為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣、崗位外委項(xiàng)目在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的日常管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范用工管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。7月3日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)帶隊(duì)到漢鋼公司專題調(diào)研外委外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。并在漢鋼公司管控樓一樓會(huì)議室召開外委外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研啟動(dòng)會(huì)議。
陜鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、人力資源部、供銷部、安全環(huán)保部相關(guān)人員，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理馬敏主持。
武軍強(qiáng)從落實(shí)陜煤集團(tuán)要求、集團(tuán)公司防風(fēng)險(xiǎn)需要、企業(yè)自身挖潛增效需要三個(gè)方面闡述本次調(diào)研任務(wù)的重要意義。要求調(diào)研組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報(bào)告，全面梳理分析影響外委外協(xié)業(yè)務(wù)合作效能和企業(yè)效益提升的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，系統(tǒng)提出解決對(duì)策和舉措。要求集團(tuán)相關(guān)職能部門下好“先手棋”，制定外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化配套激勵(lì)政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)各單位自主開展內(nèi)部挖潛，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性與主動(dòng)性。同時(shí)就做好調(diào)研工作對(duì)漢鋼公司提出三點(diǎn)要求。
一是漢鋼公司各單位、各部門要站在全局的高度，配合好調(diào)研組的工作，摸清真實(shí)現(xiàn)狀，理順合作關(guān)系，不回避矛盾，不遮掩問題，為歷史遺留問題的妥善處理提供有效支撐。
二是漢鋼公司要做好外委外協(xié)單位的說明工作，為雙方今后高質(zhì)量的合作鋪平道路。
三是漢鋼公司要根據(jù)本次調(diào)研階段發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)化整改，并圍繞外協(xié)外委業(yè)務(wù)，向同類型、同規(guī)模的行業(yè)先進(jìn)單位積極開展對(duì)標(biāo)工作，確定對(duì)標(biāo)單位及指標(biāo)，突出效率效益導(dǎo)向，自我加壓，分類甄別，系統(tǒng)算賬，切實(shí)提高對(duì)外委外協(xié)業(yè)務(wù)的管理水平。
李紅普表示，漢鋼公司將全力落實(shí)好集團(tuán)相關(guān)要求及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，扎實(shí)部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)，在集團(tuán)的大力支持和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“以效益為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營之路，持續(xù)提升外委外協(xié)管理水平，降低外委外協(xié)管理費(fèi)用，為集團(tuán)公司降本增效做出最大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，馬敏宣讀了《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展外協(xié)外委專項(xiàng)調(diào)研的通知》，王奎對(duì)外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了匯報(bào)。
據(jù)悉，本次集團(tuán)到公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研為期三天，分為外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研組，勞務(wù)派遣、崗位外包調(diào)研組，場內(nèi)運(yùn)輸、鋼材加工調(diào)研組，工程外委調(diào)研組同時(shí)進(jìn)行。
