8月19日，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排下階段工作。陜鋼集團副總經(jīng)濟師、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林參加會議并講話。公司在家領(lǐng)導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會議強調(diào)
各級領(lǐng)導干部必須保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，堅決貫徹兩級集團決策部署和工作要求，錨定年度既定目標，抓緊調(diào)整經(jīng)營策略，認真抓好主管范圍內(nèi)的各項工作，以自身的確定性有效應(yīng)對外圍市場變化的不確定性，全面推動安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、系統(tǒng)檢修等穩(wěn)定運行。
會議要求
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營
各單位要高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，按照集團控產(chǎn)減虧工作安排堅決抓好落實。要做好單系統(tǒng)檢修期間的各項工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、煤氣系統(tǒng)平衡。要按照集團經(jīng)濟爐料方針，認真研究礦粉、煤焦及熔劑的匹配，抓好雙石礦業(yè)白云石資源綜合利用，進一步優(yōu)化鐵前配料方案，降低鐵前成本。要圍繞46個降本增效項目，加大重點工作攻關(guān)力度，最大限度挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、科技研發(fā)、降本項目、費用控制、管理降本、庫存風險管控的降本潛力，同時依托勞動競賽平臺，匹配相關(guān)激勵政策，充分調(diào)動全員降本增效熱情和積極性。
關(guān)于庫存管理
要圍繞五大因素認真分析、系統(tǒng)策劃現(xiàn)貨與期貨庫存管理，并結(jié)合焦炭、硅錳等情況做好采購。要高度關(guān)注國內(nèi)礦同品位成交價格，強化國內(nèi)礦渠道建設(shè)、客戶管理及價格管理，固化定價模型，加大核心資源區(qū)域外的國內(nèi)礦采購量，同時根據(jù)普指反推進口礦需求。
關(guān)于品規(guī)優(yōu)化
要認真對比分析中厚板單品種及區(qū)域成交價變化及各品規(guī)之間的價差變化，緊盯成交價格，深挖增效板材的潛力。要圍繞新能源、風電、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域做好高附加值產(chǎn)品研發(fā)、銷售工作，結(jié)合市場變化，增加中厚板增效品種銷量，按照“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)”原則做好品規(guī)優(yōu)化工作。要持續(xù)保障中厚板生產(chǎn)穩(wěn)定、高效兌現(xiàn)銷售訂單，通過人員適應(yīng)操作習慣、熟悉操作參數(shù)、生產(chǎn)組織順暢等多途徑降低成本，確保噸產(chǎn)量成本達到最優(yōu)。
關(guān)于財務(wù)管理
面對當前復(fù)雜而嚴峻的市場形勢，財務(wù)和供應(yīng)端要圍繞利率變化，系統(tǒng)策劃進口礦采購工作；同時要進一步強化內(nèi)部財務(wù)費用管理工作，嚴格管控資金，降低財務(wù)費用。
關(guān)于上下協(xié)同
要圍繞公司降本增效工作，積極與集團對接、做好溝通，加速推動品種板材和優(yōu)棒材的銷售工作；同時，要打破認識局限，想盡千方百計完成內(nèi)協(xié)煤粉的任務(wù)目標，在協(xié)同作戰(zhàn)中做好虧損企業(yè)治理工作。
關(guān)于安全環(huán)保
各級管理人員要進一步提高政治站位，清醒認識當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，切實將所有非常規(guī)作業(yè)進行升級管控，抓緊抓牢檢修期間各項作業(yè)活動，確保檢修安全和質(zhì)量，圓滿完成各項檢修任務(wù)。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)進行了安排部署。各部門對上周工作進行了匯報。各單位就生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產(chǎn)指揮中心 柯昌軍）
