物流中心扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)隱患排查治理以及現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)管控三項(xiàng)措施，強(qiáng)化全員安全意識，把穩(wěn)安全生產(chǎn)“方向盤”。
增強(qiáng)源動力，筑牢思想根基
“生命至上，安全第一。我們要當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，把安全作為一條不可逾越的紅線。”在管理人員上講臺活動中，物流中心產(chǎn)品管理科科長這樣告誡全員。
該科室開展“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講安全，引導(dǎo)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，從思想上筑牢安全防線。各科級干部立足安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，講真實(shí)案例、講親身體會、講知識道理，以“口若懸河”換員工“應(yīng)知應(yīng)會”，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
增強(qiáng)防御力，降低事故概率
“防患于未然是安身立命之要，大家要把隱患排查專項(xiàng)行動視為重任要務(wù)，用心抓、嚴(yán)格抓。”在產(chǎn)品管理科安全隱患排查專項(xiàng)活動中，負(fù)責(zé)人陳果叮囑道。為有效遏制事故的發(fā)生，科室堅(jiān)持周檢查、天天查和班班查的隱患排查機(jī)制，組織開展隱患排查專項(xiàng)行動，深入生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找隱患問題，并對檢查存在的問題落實(shí)責(zé)任，形成清單，實(shí)行銷號驗(yàn)收，確保隱患整改到位。同時(shí)，科室不斷豐富安全生產(chǎn)活動，每季度組織員工開展警示教育活動，學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每月組織員工開展一次應(yīng)急實(shí)訓(xùn)，使員工熟練掌握應(yīng)急知識，從而提高全員的應(yīng)急能力。
增強(qiáng)辨別力，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，提高非常規(guī)作業(yè)人員安全防范意識，由管理員親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，分析現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，將辨識的風(fēng)險(xiǎn)制定可行的預(yù)防控制措施，在作業(yè)前利用安全交底告知作業(yè)人員，并抽查作業(yè)人員對安全措施的掌握情況，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)。同時(shí)，派專業(yè)能力過硬的人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，實(shí)行“小時(shí)監(jiān)管”制度，所有科級干部每隔2小時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對作業(yè)管控不到位、措施落實(shí)不力、人的不安全行為的問題及時(shí)制止，確保非常規(guī)作業(yè)安全受控。（物流中心 李云利）
