一元復始，萬象更新。一月份為保障安全生產工作穩(wěn)步推進，生產管控中心緊盯2025年全年目標任務不放松，以實實在在的舉措，嚴抓細管的高壓態(tài)勢，全面抓好安全生產工作，為公司高質量發(fā)展開好局、起好步提供安全保障。
積極動員部署 安全意識再提升
“我們要從事故案例中吸取教訓，警鐘長鳴，不斷提高安全意識，落實落細崗位職責，嚴守安全底線！”在安全例會會上，中心負責人要求到，并進一步明確活動任務目標，擰緊責任鏈條。
新的一年，為了讓職工從思想上重視安全、行動上保證安全，中心要求每月由安全環(huán)保組根據生產情況和管理重點及時下發(fā)學習內容，以安辦會、班前會、線上推送及月末考核等方式在職工中掀起學習熱潮，確保安全生產各項措施、規(guī)章制度落到實處；常態(tài)化開展安全警示教育工作，各作業(yè)區(qū)每周講述一例典型事故案例，每季度開展一次“三違”危害大討論，督促職工主動辨識崗位風險，落實安全防范措施，切實筑牢職工安全思想防線，營造濃厚的安全活動氛圍。
加強隱患排查 安全管控再深入
“安全管理要‘嚴一點、細一點、穩(wěn)一點，要提高檢查的深度，確保檢查的效果。”中心聚焦新年工作目標，開展“非常45天”活動，緊盯重點人員和關鍵環(huán)節(jié)，全力排查整改安全隱患。將現場檢查、電話抽查、復盤核查相結合，不定期從現場人員操作、管理干部跟班、班前安全確認、標準作業(yè)等方面對各單位進行督導檢查，及時發(fā)現并糾正各類“三違”行為和安全隱患，并對檢查中存在的安全隱患全面梳理、分類統計，建立隱患臺賬、整改清單，督促按期銷號。
以“冬季五防”為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，定期對各作業(yè)區(qū)、重要場所開展橫向到邊、縱向到底的安全生產檢查，及時發(fā)現并處理安全隱患，切實把安全風險管控挺在隱患前面。
強謀劃 完善體系強基固本
安全上的精細化管理要求對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。中心實施安全生產標準化＋全員安全教育培訓的專業(yè)化防范治理，注重提升風險辨識能力，職能組室從專業(yè)角度提出技術要求，指導督促基層班組開展各項工作措施落實；加強職工技能培訓，著力提升安全操作水平，使其標準作業(yè)，安全上崗。
同時，中心積極落實公司冬季“五防”和煤氣“九防”工作要求，全員發(fā)力，主動靠前，聚焦關鍵設備、重大危險源、重要危險區(qū)域和重大非常規(guī)作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批管理程序，實行“一活一單”，切實做到作業(yè)活動責任到人，危險因素辨識齊全、安全措施落實到位。建立健全冬季“五防”應急預案，明確應急處置流程，按照檢查清單，分類進行現場摸排，對臨時用電、有限空間作業(yè)等進行消防設施巡查，堅決避免不可控因素存在。同時，組織職工定期進行應急演練，通過現場事故模擬、人員疏散引導、傷員搶救等，引導職工熟悉應急救援預案和避災路線，不斷提升自救互救和應急處置能力。（生產管控中心 周鵬）
