2022年以來，煉鋼廠聚焦“三問三思”大討論活動，以刀刃向內的勇氣，刮骨療毒的決心，補短板、強弱項，夯實目標任務，奮力走好高質量發展之路。
在對標看齊抓學習中，讓理論武裝入腦入心
自“三問三思”大討論活動第二階段開展以來，煉鋼廠黨委深入分析第一階段活動中的不足，以問題為導向，聚焦主責主業，將大討論活動延伸至支部、班組，致力于解決支部、班組、黨員、職工等在生產經營、轉型升級過程中思想、認識、態度和能力問題，拿出趕超的干勁，對標先進、積極作為、創新求變。
“了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線。”該黨委領導班子成員始終堅持四個“到一線”，將“三問三思”大討論活動與十九屆六中全會宣講、陜煤“兩會”、集團、公司“三會”精神宣講、“感恩、知責、律己、有為”大討論活動深度融合，結合“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業績決定薪酬，幸福源于奮斗”、“收入是掙出來，不是爭出來”、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，深入包聯支部、班組，開展形勢任務教育、專題黨課、宣講等，講清新發展階段、新發展理念、新發展格局下的機遇與挑戰，引導和激勵全體黨員干部職工發揮主觀能動性，理順思想、細化要求，出計獻策，形成問題導向、充分討論、解放思想、凝聚共識的良好格局。
在圍繞中心抓實踐中，讓重點工作見形見效
“將‘三問三思’大討論活動融入到支部‘三會一課’、主題黨日等活動中來，支部帶頭，黨員參與，班組職工齊上陣，牢固樹立起‘一切工作到支部’的鮮明導向，將黨建工作的政治優勢轉化為支部的發展優勢。”連鑄支部黨員大會上支部書記總結“三問三思”一季度工作時講道。
為扎實開展“三問三思”大討論活動，切實讓活動成效落到實處，煉鋼廠各支部以“小”字為切入點，注重小處著手，以小見大，通過將“黨員職工結對幫帶”與員工績效考核相融合，末位職工對比分析查找自身不足，思考末位原因，與黨員結成幫帶對子，通過崗位教、實操練、現場學，促進技能人才的快速成長；通過將主題黨日與安全活動相融合，對支部安全管理存在問題進行分析研究，征集意見建議、提出改進措施，做到黨員活動有實效、黨員奉獻有實招，進一步提振精神狀態、提升能力素質、提高工作質效；通過將創先爭優、黨員突擊隊與降本增效項目相融合，圍繞原材料成本、合金優化（HRB400E合金成本）、渣料消耗（石灰＋輕燒）、電耗、氧氣消耗、轉爐煤氣回收、工序能耗、耐材成本、備件材料成本控制等降本增效重點及難點問題，積極開展自主管理、小技小改等活動，結合支部“三會一課”、專題研討等形式，聽取意見建議，了解項目運行中的存在問題，激勵引導全體黨員為降本增效項目建言獻策，提高全體黨員干部的參與感，發揮黨員模范帶頭作用，為項目穩定順行貢獻力量。
在問題導向抓落實中，讓活動成果全員共享
以問題為導向，調有法研有度；以發展為導向，思有方謀有據；以結果為取向，推有力落有聲。為確保“三問三思”大討論活動開出實效，煉鋼廠各支部結合黨委下發的“三問三思”大討論活動相關要求，以黨委民主生活會意見建議征集、談心談話、支部組織生活會、領導干部包聯調研、“黨建＋”管理效能提升、“我為職工辦實事”等活動為抓手，以“員工反映問題最大原則”和“生產過程問題解決最快原則”為標準，圍繞黨風廉政、安全環保、生產經營、設備管理、降本增效、現場治理、后勤保障等工作開展調研、談心談話、意見建議征集等活動，運用“清單化”工作思維，對存在問題分層分類整理，通過清單工具，調動一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，形成事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期的良好局面，持續、正確、高效地做好服務職工工作。
截止目前，各類意見建議已征集匯總解決100余條，其中針對天車運行中設備設施存在的問題，天車黨支部成立點檢班，確保了設備本質化運行；針對作業現場粉塵及噪音危害，連鑄黨支部通過鋼板圍堵、地面防護、定制刷漆等舉措，開展流前治理；辦理愛心藥箱、空調專項整治、現場治理、技術改造等實事10余件，因疫情管控、工藝質量、安全生產、重點工作等落實不到位的問題已下發通報10余個。
“我們要以‘三問三思’大討論活動為契機，把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，讓全體黨員干部職工認清形勢、明確任務，營造人人肩上有壓力，個個心中有目標的濃厚氛圍，確保實現全年生產經營目標，助推企業高質量發展。”在形勢任務教育中該廠黨委書記說道。（煉鋼廠 梁曉艷）
