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今年以來(lái)，漢鋼公司內(nèi)保服務(wù)中心以黨建為引領(lǐng)，深化“黨建＋職能管理＋服務(wù)提升”工作機(jī)制，聚焦職工“急難愁盼”問(wèn)題，從“吃穿住行賞”五個(gè)維度持續(xù)開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)將企業(yè)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為職工幸福指數(shù)。

食安味美 餐飲提質(zhì)可人心

民以食為天，讓員工吃飽吃好，是提升勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)。該中心創(chuàng)新推出“大鍋餐＋小廚房”服務(wù)模式，靈活延長(zhǎng)保潔與窗口營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)，滿足夜間用餐需求。引入當(dāng)?shù)貜V受喜愛(ài)餐飲品牌羅秀鹵肉店，增設(shè)全天候運(yùn)營(yíng)現(xiàn)炒小廚房、蛋糕果茶和水果專(zhuān)柜，形成多元化餐飲供給。建立“周巡查、月調(diào)研”監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工餐廳價(jià)格低于市場(chǎng)同類(lèi)別10％、食堂衛(wèi)生合格率保持100％。

潔凈隨行 洗衣無(wú)憂暖人心

打破傳統(tǒng)洗衣頻次限制，建立“按需申領(lǐng)＋動(dòng)態(tài)調(diào)整”的洗衣票管理機(jī)制，每月清洗工裝可達(dá)2000多套。針對(duì)特殊工種的油污清洗難題，內(nèi)保服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)購(gòu)置油污洗滌劑，工作人員創(chuàng)新采用“分色清洗＋多次投洗”作業(yè)法，有效應(yīng)對(duì)工業(yè)清潔劑的腐蝕性挑戰(zhàn)，不僅降低了對(duì)工作服的損害，還顯著提升了清洗效果，確保員工能穿上干凈整潔又舒適的服裝，投入生產(chǎn)。

安居升級(jí) 居住滿意聚人心

該中心實(shí)施“清涼工程”改造項(xiàng)目，從根本上解決職工公寓樓和辦公用房空調(diào)管道老化、使用效果差的問(wèn)題，確保夏季高溫來(lái)臨前完成該區(qū)域中央空調(diào)管道升級(jí)更換，將惠及職工1500余人。同步推進(jìn)招待所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向當(dāng)?shù)?ldquo;龍頭”酒店學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，配置智能消毒柜、環(huán)保拖鞋、純凈水桶等設(shè)施106件，布草實(shí)現(xiàn)“一使用一清洗”，提升公司自營(yíng)招待所服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)入駐率100％的目標(biāo)，縮減公司在外部酒店的接待成本。

暢行無(wú)憂 交通治理得人心

構(gòu)建“柔性管理＋智慧監(jiān)管”交通治理體系，糾治廠內(nèi)違規(guī)罰款層層加碼，每月聯(lián)合中心紀(jì)檢干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研檢查1次，優(yōu)化廠區(qū)交通管理方案，逐步實(shí)現(xiàn)以批評(píng)檢討代替經(jīng)濟(jì)處罰。4月份起，組建關(guān)鍵崗位人員夜間巡查隊(duì)，兼顧雨季洪澇隱患排查與生活區(qū)交通、治安、消防巡查，累計(jì)曝光占道停車(chē)等安全隱患10余起，守護(hù)1800余住戶出行安全。

綠意盎然 生態(tài)環(huán)境悅?cè)诵?/font>