元月份，生產(chǎn)管控中心紀檢監(jiān)察組織充分發(fā)揮大監(jiān)督作用，創(chuàng)新監(jiān)督模式，聚焦主責(zé)主業(yè)打造立體化監(jiān)督體系，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，鍛造過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，為企業(yè)打硬仗提供有力保障。
思想引領(lǐng)，做好降本增效“先行官”
“臨近‘春節(jié)’，作為原料驗收的關(guān)鍵崗位，我們一定要練就火眼金睛，拒絕利益誘惑，敢于動真碰硬，不給圍獵者和投機取巧者以可乘之機……”中心紀檢干部對關(guān)鍵人員約談提醒。該單位認真梳理崗位廉潔風(fēng)險防控點，緊盯“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“關(guān)鍵少數(shù)”關(guān)口前移、重心下沉，采用“一對一”或“集體式”進行廉政約談，以政治思想、履職盡責(zé)、廉潔自律、崗位風(fēng)險為主要內(nèi)容，及時傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任，為黨員干部打好“預(yù)防針”、注入“清醒劑”。
同時利用微信群、釘釘群、發(fā)送廉潔短信、廉潔視頻、廉潔心得，擴大廉潔提醒覆蓋面，弘揚清風(fēng)正氣，增強拒腐防變免疫力。此外結(jié)合《硬仗清單》、作業(yè)區(qū)及班組兩級降本增效項目清單，緊盯過程管控，對影響成本的關(guān)鍵指標進行統(tǒng)計、分析、通報，對節(jié)能項目實施進度進行動態(tài)跟蹤。針對存在問題組織研討并及時制定整改方案，著力構(gòu)建“部署-落實-督查-獎懲”的閉環(huán)管理模式。
此外，嚴格執(zhí)行把關(guān)審核、定期對備品備件計劃申報、領(lǐng)用流程、盤點清查、出入庫臺賬進行全過程監(jiān)督，降低設(shè)備庫存，做到備件費用精準控制，切實將“算賬經(jīng)營＋精益管理”落到實處。
作風(fēng)建設(shè)，點燃降本增效“新引擎”
該單位堅持將家庭陣地作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的重要抓手，充分發(fā)揮親情監(jiān)督的預(yù)防作用，持續(xù)加強對黨員干部八小時以外的監(jiān)督，通過在全中心范圍內(nèi)開展“廉潔進家、家風(fēng)助廉”活動，并引導(dǎo)家屬常思貪欲之害，常懷律己之心，以德治家、勤儉持家、以廉保家，自覺當好反腐倡廉工作的宣傳員、守門員和監(jiān)督員，當好家庭“紀檢監(jiān)察員”，從源頭筑牢拒腐防變家庭防線。
同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)分解落實到各班組，做到各負其責(zé)、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實。強化日常監(jiān)督，嚴格制度管理，對日常工作中各環(huán)節(jié)是否存在違規(guī)情況進行監(jiān)督，全面查找權(quán)力運行的關(guān)鍵點，制定切實可行的防范措施。支部書記定期與基層員工進行談話，引導(dǎo)員工強化責(zé)任意識，遠離違紀紅線，守住紀律底線。
強化監(jiān)督 筑牢廉潔防線
該單位紀委聚焦職工關(guān)心的熱點問題和生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點環(huán)節(jié)，緊抓小矛盾、小切口，打通基層監(jiān)督“最后一公里”，使“微監(jiān)督”發(fā)揮出“大能量”。
職工的關(guān)切點在哪里，“監(jiān)督”的工作著力點就在哪里。“所有的考核考勤、評先樹優(yōu)、獎勵處罰等與職工切身利益息息相關(guān)的事項，必須讓每位職工知情并簽字確認，切實做到公平公正公開。”在月度紀檢監(jiān)督檢查中，該單位負責(zé)人說道。
為確保“監(jiān)督”更加精準有力，中心結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營硬仗清單指標，量身定制監(jiān)督工作清單，列好監(jiān)督事項、劃出監(jiān)督重點、明確監(jiān)督責(zé)任，為實現(xiàn)精準監(jiān)督、有效監(jiān)督指明了方向。“發(fā)現(xiàn)問題只是監(jiān)督的起點，解決問題才是監(jiān)督的目的。”按照這樣的“監(jiān)督”要求，該單位要求管理人員采取分片包聯(lián)的方式，建立健全打硬仗專項監(jiān)督臺賬，實行銷號管理，通過與上下游單位溝通協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時得到整改落實，推動各項硬仗指標穩(wěn)中有進。（生產(chǎn)管控中心 牟玉龍）
