今年來，漢鋼公司煉鐵廠紀(jì)委立足職能定位，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”與核心業(yè)務(wù)，圍繞生產(chǎn)運營全鏈條開展靶向監(jiān)督，通過聚焦管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、職工利益三大領(lǐng)域，構(gòu)建起“精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、高效解決問題、系統(tǒng)防范問題”的監(jiān)督閉環(huán)，切實提升監(jiān)督治理效能。
嵌入管理全流程，筑牢制度防火墻
煉鐵廠紀(jì)委以制度建設(shè)為切入點，創(chuàng)新實施“嵌入式監(jiān)督”模式，將紀(jì)檢力量深度融入事前決策、事中執(zhí)行、事后復(fù)盤各環(huán)節(jié)。針對耐材管理中的突出問題開展專項攻堅，推行“三方聯(lián)檢＋影像追溯”模式，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)室、高爐作業(yè)區(qū)及供應(yīng)商共同參與驗收，對耐火磚尺寸規(guī)格、澆注料理化指標(biāo)等多項參數(shù)進行現(xiàn)場檢測，留存影像資料備查。在使用環(huán)節(jié)，建立耐材消耗動態(tài)監(jiān)測臺賬，對比高爐爐襯侵蝕速率、耐材單耗等數(shù)據(jù)，對異常波動及時預(yù)警。今年通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)5次異常消耗情況，廠紀(jì)委督促相關(guān)作業(yè)區(qū)修訂操作標(biāo)準(zhǔn)，促使高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
劍指風(fēng)險關(guān)鍵點，鍛造監(jiān)督硬實力
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心領(lǐng)域，煉鐵廠紀(jì)委組建專項復(fù)核小組，采用“制度核查＋數(shù)據(jù)比對＋現(xiàn)場驗證”三位一體監(jiān)督法。二季度，針對動力能耗與實際生鐵產(chǎn)量的匹配度項目，開展專項復(fù)核，累計發(fā)現(xiàn)履職以及管理漏洞2項，要求主體作業(yè)區(qū)施工完成后，必須進行現(xiàn)場技術(shù)確認(rèn)，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)備故障后，啟動大功率備用設(shè)備補救生產(chǎn)組織現(xiàn)象，造成能耗升高。同步該廠紀(jì)委開展“回頭看”專項行動，通過交叉檢查、隨機抽查等方式確保整改措施落地見效，成功堵塞管理漏洞。
守護職工關(guān)切點，彰顯執(zhí)紀(jì)溫度
在維護職工切身利益方面，煉鐵廠紀(jì)委以“有紀(jì)必循、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究”為原則，嚴(yán)肅查處職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，重點查處工資、干渣拉運、選人用人不正之風(fēng)、違規(guī)收送禮金、變相私設(shè)小金庫等侵害職工利益的問題。近階段，該廠紀(jì)委走訪調(diào)研各作業(yè)區(qū)、各科室對制度執(zhí)行情況進行檢查，談話13人次，全面摸排制度執(zhí)行“堵點”“漏點”，以強有力的監(jiān)督推動各項制度落地生根。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
