他，創造了中國鋼鐵建設史上的奇跡
他，翻開了陜西鋼鐵嶄新的發展篇章
他，打造了陜西省千萬噸級鋼鐵企業的支柱
他，推動了漢中區域工業企業邁向千億級的規模
他就是——陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司
今天，陜鋼集團漢鋼公司已經整整走過了8年的風風雨雨。8年的時間里，漢鋼公司在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，實現了從無到有、從小到大、從弱到強、從優到精的歷史性跨越，在推動地方經濟發展、和諧穩定的歷史進程中，澆筑下了不可磨滅的印記。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當；奮進突圍的過往，記載著漢鋼公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐……
起步——災后重建譜新篇
讓我們把時光拉回到10年前。
2008年5月12日爆發的汶川特大地震舉世震驚，破壞地區超過10萬平方公里。漢中市勉、略、寧三縣與震中汶川直線距離300公里左右，也受到地震的嚴重破壞，被國家列入汶川地震陜西省四個重災縣之列。生產區域主要分布在陜西地震重災區的漢中鋼鐵企業無法避免地遭受巨大損失。
2009年6月，按照國家汶川地震災后恢復重建的相關政策和《陜西省鋼鐵產業調整和振興規劃實施方案》，陜西漢中漢江鋼鐵（集團）股份有限公司成立。
2010年，陜西省政府第13次常務會議同意將陜西鋼鐵有限責任公司名稱變更為陜西鋼鐵集團有限公司，決定由陜西鋼鐵集團有限公司通過增資控股的形式，對陜西漢中漢江鋼鐵（集團）股份有限公司進行重組，將其更名為陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司。9月29日，陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司在西安禹龍國際酒店揭牌成立，11月8日，陜鋼集團漢鋼公司正式掛牌運營。
從此，翻開了陜西鋼鐵制造產業的歷史新篇章，實現了陜西鋼鐵產業北有龍鋼、南有漢鋼“南北兩翼，比翼齊飛”的戰略格局。
建設——負重前行寫華章
2009年，來自全國各地的2000余名建設者匯聚勉縣定軍山下，戰高溫，斗酷暑，風餐露宿，手推肩扛，奏響著建設陜西鋼鐵的壯歌。
陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司經歷了一個復雜而艱辛的孕育過程，承載著中、省、市各級領導和有關部門的關懷和期望，為盡快建成投產，建設者們以“團結一心、攻堅克難、頑強拼搏、敢于勝利”的創業精神，堅持災后重建與技術改造并舉、資源優化與節能減排并重，以“打破常規，創新思維，精心組織，年內出鋼”16字方針為指導，倒排工期，強化措施，積極發揚“5+2”、“白+黑”的奉獻精神，夜以繼日、不懈奮戰，搶工期、趕進度……不斷創造著屬于自己的輝煌！
現動力能源中心辦公室主任張亞琴這樣回憶那段經歷：“建廠初期時值11月，天氣寒冷，雨水不斷，雨足足下了79天，一直堅守現場的她，有次晚上回家時，因天黑路滑，又因受寒感冒，一公里的路竟走了一個半小時……”。但他們最終堅持下來了，用頑強拼搏、迎難而上、團結奮戰的精神催生了一座鋼城！
……
建設初期，工程建設在規劃的場地圈內有土地和住戶，征地拆遷面臨巨大挑戰。對此，漢鋼公司與各級黨委政府適時成立協調組、征地辦，搬遷隊，堅持以以人為本，以理服人、以情感人，處處彰顯人文關懷，化解了矛盾，建立了良好的政企關系、村企關系，群眾關系，為村企的和諧穩定發展打下了良好的基礎，前后妥善安排搬遷198戶，并創出了征地報批速度第一、工程建設推進速度第一、 政府企業融合速度第一、政府領導現場辦公有求必應及領導蹲點包抓的全省征地拆遷工作奇跡。
在工程建設的同時，公司也同步加快制度建設，加快推進科學化、精細化管理。積極完成出臺有關制度及崗位說明書和生產準備組織方案、最佳爐料配加方案，建立成本倒推機制，牢固樹立“成本是干出來的不是算出來”的思想，有效規避風險，為投產后創造效益打好基礎。
2011年12月23日，漢鋼公司1#高爐煉出了第一爐鐵水；12月29日，公司1#轉爐成功出鋼。從此，定軍山下開始發生令人炫目的變化。
脫困——不畏嚴寒奮勇進
時光回溯至2012年，鋼鐵行業形勢日趨嚴峻，在國家產業結構調整、轉型升級的指導下，產能嚴重過剩。獲利空間縮減使剛剛建成投產的漢鋼公司承擔著前所未有的生存壓力……
開弓沒有回頭箭。面對企業發展困境，如何理順企業職工情緒，凝心聚力在艱難中突圍破題，成了擺在漢鋼公司“領路人”面前的難題。
為此，漢鋼公司積極尋求創新發展新途徑，進一步凝聚職工人心、智慧和力量，換發廣大干部職工攻堅克難的激情和士氣，全面打響治虧創效攻堅戰，步履鏗鏘有力，措施大氣磅礴……
2014年，漢鋼公司在“霧霾”中負重前行。為進一步增強中層以上干部的責任心，堅定控虧扭虧的決心，公司領導班子元月份工資扣減45%。中層助理級以上領導干部的工資待遇與公司降本增效目標掛鉤；此外為加強一線單位領導力量，公司讓有一線工作經驗的三位副總經理分別到燒結、煉鐵、軋鋼兼任黨委書記，把全部精力用到降本工作中。公司領導沉下身子“接地氣”的舉措讓全體員工看到了公司決策層沖鋒在前勇當“尖刀隊”，直面困難，帶頭全力攻堅的決心。
2015年，漢鋼公司積極應對供大于求、惡性競爭、價格持續下跌、行業虧損嚴重的市場“寒冬”，廣泛深入開展求生存謀發展攻堅戰。成立了以黨委書記、總經理為組長脫困扭虧持平不虧領導小組，領導小組下設15個攻關小組，每月對各攻關小組攻關項目完成情況進行考評、考核，黨委牽頭制作扭虧脫困簡報進行督辦等；還制定了《漢鋼公司三年治虧創效方案》，使漢鋼公司發展目標更加明確、措施更加得力可行、路徑更加科學合理。
2016年，漢鋼公司從思想引領、制度考核、機構瘦身、作風建設等方面進一步釋放企業“治虧創效”活力。通過廣泛開展“我為企業降本增效建言獻策”、創新開展形勢教育和感恩教育活動、“三級談心”活動等，形成了企業與員工相濡以沫、共同進步的良好氛圍；將公司領導班子的考核一并納入考核范圍，細化治虧創效工作中各人員具體職責；同時，成立了治虧創效項目領導小組，將2016年治虧創效項目進行分解，確保治虧創效工作落到實處；機構瘦身方面，公司以人均產鋼800噸為目標，堅持用工總量控制和工資包干原則，嚴控機關人員數量，機關管理人員按總人數的5％控制。機關人員在2015年基礎上降低20％，高效的機關工作氛圍為企業“治虧創效”工作奠定基礎；在作風方面，漢鋼公司進一步強化“關鍵少數”在企業的治虧創效工作中的作用，制定下發了的《提升效能 強化干部管理實施辦法》，明確對工作職責指標完成情況進行相應考核。
2017年，漢鋼公司繼續以效益為中心，以“四提高、兩改善”為著力點，以“降本、增效、控虧”為主線，以治虧創效為手段，全面、系統、深入挖掘內在潛力，全面啟動追趕超越工作，形成了《漢鋼公司追趕超越實施方案》及《漢鋼公司追趕超越管理考核辦法》，制定了完成目標的37條措施，并明確了責任人和責任領導，同時制訂了公司領導責任清單和時間表路線圖，將目標完成情況與領導干部的收入掛；同時設立18個治虧創效領導小組。這一年，漢鋼公司創造了歷史最佳生產經營成績，成功實現全年309.61萬噸鋼、利稅11559.42萬元的佳績，一舉擺脫了幾年來的虧損局面。
……
對于漢鋼人而言，這些不是簡單的符號，而是生產經營模式發生的革命性改革，更為深刻的是真正改變思維定式、創新管理舉措帶來的經濟效益。
轉型——自主創新添動力
漢鋼公司投產達產后，便明確了“一年打基礎，兩年上臺階，三年達到同行業先進水平”的發展目標。對此，漢鋼公司以裝備大型化、現代化為支撐，大力實施產品結構調整，推動生產力不斷進步。
幾個重要的時間節點記錄并見證著漢鋼公司產品轉型升級走過的歷程——
2013年，在陜煤化集團及陜鋼集團的正確領導下，漢鋼公司提出了“調結構、促轉型”的戰略目標，啟動了新產品開發工作。
2013年10月，65#硬線一次性成功開發，并順利推向市場，為漢鋼公司產品結構轉型升級吹起了沖鋒號。
2016年，陜鋼集團第一次黨代會上，提出將“扭虧脫困、轉型升級”作為十三五期間重點工作，要在2021前實現結構調整、轉型升級的階段性目標。2017年1月25日，陜鋼集團董事長楊海峰專程赴漢鋼召開了漢鋼公司結構調整轉型升級座談會。會上提出，漢鋼公司需要針對自身劣勢，認清行業形勢，發揮市場優勢，結合現有工裝設備大力開展創效產品開發工作，盡快形成產品轉型升級長遠規劃，最終實現高附加值產品全覆蓋目標。
一分部署，九分落實。
為加快轉型發展，落實上級指示精神，漢鋼公司不斷加大技術研發投入和人才培養力度，圍繞科技進步和產品轉型升級主線，搭建自主創新平臺，提高科技創新承載能力，建立了企業技術研發中心，創建了國家認可實驗室，組建了專業的產品技術研發團隊；積極踐行“創新驅動發展”戰略，加快創新型人才培養；在推進產品結構調整中，積極探索產品深加工、產業鏈延伸等外部合作模式。通過與天津冶金鋼線鋼纜集團開展優碳鋼及鋼絲鋼絞線用鋼深加工業務合作，推動線材產品高端化，助推中高端市場的快速拓展；與漢鋼集團開展多方位業務合作，順利實現向漢鋼集團供應煤氣、銷售矩形鋼坯；主動加強與洋釩公司等釩鈦磁鐵礦企業的聯系，積極推進與漢中境內釩鈦磁鐵礦的綜合開發利用工作；以陜西省“一帶一路”海外項目投資為契機，穩步推進印尼釩鈦海砂煤基直接還原項目；按照集團公司統一部署，經過反復溝通聯系，漢中鋼鐵產業創新研究院組建工作獲得了漢中市及勉縣政府的認可和積極支持；積極主動與鐵路系統協調，并采取“海江鐵”聯運等方式降低物流成本。
截止目前，漢鋼公司已累計開發新產品56個，規格涉及Ф5.5mm至Ф40mm，基本形成精品建材、優碳鋼、鋼絲鋼絞線、焊絲鋼、矩形坯等五大系列產品格局，累計生產近100萬噸，產品覆蓋成渝及環漢中區域。
持續不斷的技術創新，助推了漢鋼公司的轉型發展，同時也得到了社會的認可。漢鋼公司被評為“文明標兵單位”、“陜西省創新方法應用標桿企業”“高新技術企業”、“質量信譽服務3AAA級單位”等，并有2項科技成果獲得省部級科技獎、3項發明專利獲得國家知識產權局授權、64項實用新型專利通過授權……一項項成果勾勒出漢鋼公司靠科技發展的現實畫卷，也是漢鋼公司科技創新和新產品研發能力的良好詮釋。
葉落而知春，發展是漢鋼公司鏗鏘歲月中永不停息的腳步，而轉型，則在漢鋼公司實現科學發展進程中顯現出無可比擬的強大作用，推動漢鋼公司穩健、長久發展的歷程展開新篇章。
發展——鏗鏘歲月譜新篇
如果說2014年以前，漢鋼公司是艱難的在探索中前行，那么2014年以來，漢鋼公司就是在創新精神的引領下，全面深化改革，突破發展瓶頸，在大力推進改革發展的道路上闊步前行、不斷跨越。
2015年，漢鋼公司按照“先簡后繁，大局穩定，成熟一個推進一個”的原則，擂響了“大部制改革”的戰鼓，全面推進全口徑人力資源優化，精簡機構，推行扁平化管理，確定了“機構精簡、人員精干、工作高效”的改革方向，大膽實施機構調整、整合方案，科學設置與公司300萬噸鋼產能相匹配的精簡、高效的組織機構，將公司職能部門和二級單位由最初的31個縮減合并整合成為19個，職工人數縮減1702人；同時，漢鋼公司堅決貫徹集團“四個統籌統管”改革，在認真做好配合銜接的同時，及時調整工作思路，全面保證一體化運作平臺的搭建，使得管理的質量和效率同步提升，最大限度激發了活力與動力。
……
2018年，漢鋼公司不斷夯實“黨建領航、班子引領”戰略；創新實施契約化管理，聘任職業經理人，建立市場化的業績與收入關系；有序推進“五支人才隊伍建設”；推行“基本工資+獎金”的薪酬分配體系；扎實推進“三基三對標”；全面推進“三個漢鋼”建設；推進“智能+”創新管理，積極推進計量無人值守系統等。一系列改革舉措的有效實施，推動了管理提升，穩步實現漢鋼公司轉型升級新跨越。
在經營管理方面。漢鋼公司以陜鋼集團“以信求存 以質取勝 顧客至上 雙贏發展”經營理念為指引，逐步調整和完善了績效考評體系，堅持每月召開經濟運行分析會；進一步強化“關鍵少數”作用，制定下發了公司領導及中層干部季度組織績效考核辦法、《提升效能 強化干部管理實施辦法》等，加大考核激勵力度，從而構建了強有力的企業管理執行力；公司還通過深入開展全面預算管理，嚴格對各項指標進行動態控制，按計劃對各項預算指標執行情況進行分析，尤其是嚴格成本量化考核，實現效益最大化。此外，漢鋼公司還持續從優化內部管理體系，強化經營風險防控舉措，加強安全、環保、質量工作等方面入手，通過對規章制度梳理修訂完善，逐步建立起了較為完備的企業管理體系，各項管理操作日趨規范化，為企業的和諧穩健發展構筑了堅實有力的管理保障。目前，漢鋼公司粗鋼產量由2012年的156.37萬噸躍升至370萬噸；營業收入從2012年建成投產初期的61.64億元躍升至135億元。員工收入穩步攀升、職工生活條件極大改善，企業形象逐步樹立，各項工作穩步推進。
歲月不居，天道酬勤。在探索前進的征程中，漢鋼公司各項經濟技術指標實現歷史性飛越，基礎管理水平大幅提升，企業市場占有率不斷擴大，社會知名度不斷提升。“11315全國企業征信系統立信單位”、連續五年次榮獲“全國安康杯競賽優勝單位”、“陜西省安全生產標準化二級企業”、“陜西省信用建設先進單位”、“工業旅游示范單位”“全國工業電力需求側示范企業”等榮譽紛至沓來，企業發展道路呈現出一派勃勃生機。
文化——凝心聚力鑄偉業
八年來，漢鋼公司黨委始終堅持將黨建工作融入生產經營中心，通過將黨建工作寫入《公司章程》、開展十八大、十九大精神學習宣貫、扎實開展“激情干凈超越”作風建設、開展“大宣傳、大學習、大提高”活動、認真落實“黨建領航，班子引領”戰略、深入推進“兩學一做”學習教育與“不忘初心 牢記使命”主題教育，開展誦讀《梁家河》、實施“黨課下基層”和黨員領導干部“上臺講黨課”、全面推行黨組織書記抓黨建工作述職考核評議工作、各基層黨委扎實開展標桿支部、黨員示范崗、黨員突擊隊和“特色黨組織”黨建品牌創建活動、編印了《漢鋼記憶》、《漢鋼故事》，出刊《漢鋼通訊》等等，努力將國有企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。
八年來，漢鋼公司始終堅持“一切為了陜鋼發展，一切為了員工幸福”的企業價值觀，并進一步依托陜鋼集團“進步”文化、“正”文化和“陜鋼現代版長征精神”，在探索中形成了切合自身實際的特色企業文化，并在不斷發展壯大的同時，始終不忘履行國有企業的社會責任，積極參與社會扶貧，先后為定軍山鎮溝口村溝口小學捐贈書籍，為勉縣定軍山中心小學貧困兒童捐贈拉桿書包；組織進行了“主題黨日+助力精準扶貧”黨員捐款；參與社會性募捐，公司黨委書記、董事長武軍強先后深入勉縣深度貧困村茶店鎮東溝村、黃羅營村進行了扶貧慰問。
八年來，漢鋼公司始終堅持環保與發展經濟并重，堅持走環保低碳綠色發展之路，全力建設環境友好型、資源節約型企業。公司以“工業體驗游”為抓手，落實“美麗漢鋼”建設，充分利用“漢鋼”現有的工業及企業文化資源，進行工業旅游的開發，以綠色、循環、文化、商務為主題設計理念，通過生態微環境的打造、區域文化的展示與體驗、商務考察與觀光等旅游項目的全面開發，實現廠區工業體驗旅游相關產業大融合大發展。目前，已投資1800余萬元，完成綠化面積33.7萬平方米，開通了接待中心、中央水處理中心、中和料場、燒結、煉鐵2#高爐、煉鋼、軋鋼七大景點，累計接待游客3萬余人，得到了省、市、縣各級黨委、政府和社會各界的一致肯定和好評。
八年來，公司持續堅持“依靠職工辦企業，企業發展為職工”的理念，為職工的成長、成才搭建廣闊的平臺，建立了職工多通道職業發展規劃，重視職工素質工程建設，不斷加強職工教育培訓，各類優秀人才不斷涌現。八年間，公司共有93名員工獲省、市以上表彰獎勵；漢鋼公司還積極規范勞動用工管理，保護職工合法權益，勞動關系和諧穩定。建立了“職工之家”，配備了員工食堂、健身設施、醫療室、讀書室，被漢中市評選為合格“職工之家”。與此同時，漢鋼公司還建立了在職困難職工救助慰問金、在職工生日期間發放生日卡，定期組織職工體檢，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧向上的良好氛圍。員工生活滿意度及幸福指數大幅提升。
漢鋼公司還創新開展了民主監督評價工作，對各項生產經營工作進行有效監督，讓權利在陽光下運行。
……
八年來，漢鋼公司“包容、共贏、可持續發展”的核心理念，時刻傳遞著積極向上的正能量，成為了催生凝聚力和向心力的源泉,為漢鋼公司的發展注入了不竭的動力，成為漢鋼不可復制的核心競爭力。漢鋼公司先后獲得陜西省委省政府表彰的“先進集體”、“全國青安杯競賽先進集體”，漢中市委“先進基層黨組織”，漢中市“文明單位”、“文明單位標兵”“工會系統先進集體”、“五四紅旗團委”、“共青團工作優秀獎”、“工業旅游示范企業”，陜鋼集團“四好領導班子”、“四強黨組織”、“五四紅旗團委”、新聞輿論工作先進單位、“追趕超越”黨建引領一等獎、新聞輿論工作優秀單位等榮譽。
回顧漢鋼公司走過的八年崢嶸歲月，無論是艱難的創業初期，還是轉折時期，漢鋼人依靠著“迎難而上”的漢鋼精神，頑強的克服了一個有一個困難。
面向未來，漢鋼公司將繼續堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，以進步文化、正文化和“陜鋼現代版長征精神”為指引，以推進“十三五”規劃落地、實施競爭力追趕工程、創建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼為五大抓手，扎實推進“黨建領航、班子引領”和“125448”發展戰略，加快推進體制機制改革和產品產業結構調整，全面提高經濟運行質量和效益，不斷增強企業競爭實力和滿足職工日益增長的美好生活需要，著力打造產業多元、裝備先進、管理一流、技術領先、生態文明、員工幸福的一流企業。
八年風雨，圓夢的旅程充滿荊棘坎坷，滿載憧憬希望；八年拼搏，拓路的足跡飽含奮斗激情，銘刻勝利喜悅。
八年風雨，一路探尋，漢鋼公司經過八年的磨礪與拼搏，浴火中重生，裂變式發展。面對新的時代、新的征程，漢鋼公司上下正以更加飽滿的熱情，更加奮發的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的發展目標，踏浪前行！（張云鳳）
