八年彈指一揮間，八年舊貌換新顏。
從2010年到2018年，從最初的征地拆遷到施工建設，從設備安裝到年底出鋼，從投產投效到達產達效，從粗放式管理到精益管理……八年來，漢鋼兒女風雨兼程、砥礪前行，在定軍山下這片熱土地上，用實際行動一次次完成上級既定的目標。
早在
2011年剛過完年，開工的號角就吹響了。當時，漢鋼公司93％以上的青年員工是第一批新進廠的員工，他們大部分是剛從學校畢業或踏上社會的青工，對于鋼鐵行業工作毫無經驗可談。為了培養青年員工業務技能，鍛煉青年員工的意志，縮短建設、投產工期，在此過程中，公司要求青年員工參與整個建設、投產各個環節。而在漢鋼工程建設項目工程建設過程中，各種前所未有的困難撲面而來。整個施工工地一片忙碌，運設備、運原料、倒運土方，各種載重車輛來往如流；天車調試、吊裝，從
在整個工程建設的沖刺期間，各個項目負責人熬夜研究工程進度，吃住在一線，及時的關注協調各種難題。有的技術員工，既要現場協調指揮，又要按工程進度節點督促施工單位趕進度，甚至還連續數天通宵蹲守現場，誰也記不清奮戰了多少個日日夜夜；有的員工奮戰一線，當媳婦在醫院臨產時，才匆匆忙忙請了兩天假，第三天早上又準時上班；有的員工由于長期處在高度緊張的環境中，晚上睡覺時都說著夢話，夢話內容竟然也是關于工期、設備安裝的注意事項……太多太多的感人畫面，在這里來不及一一描述。在連日操勞之際，誰不想下班后坐在餐桌旁與家人享受溫馨；誰不想洗個熱水澡，躺在松軟的被窩里美美的睡一覺；誰不想利用業余時間與親朋還有聚會放松。但為了企業的利益、共同目標，為了團隊目標的實現，漢鋼公司廣大干部員工毫不猶豫地放棄了這本該屬于自己的舒適生活。
到了那年的7、8 月份，勉縣雨水量出奇的多。整個陜鋼漢鋼公司建筑工地淤泥遍布，即便是這種惡劣天氣環境中，漢鋼兒女都義不容辭的在現場催進度、趕工程、查質量，回來時衣服淋濕浸透，鞋子里也灌滿了泥漿。整個現場都發揚著吃苦耐勞的精神，許多員工都能堅持連續二三十個小時連續工作而不出任何差錯。尤其是那一批剛進廠的大學生，積極性特別高。有時實在太累了，他們下班后立即回到宿舍倒頭就睡，誰也顧不上衣服干凈與否，但每天鬧鈴一響他們又會馬上全身心的投入到工作中。
進入11月份投產關鍵期間，工程建設也進入設備安裝、調試的最后階段。外協單位全面上陣，各路援建人員再次鼎力相助、全方位深入現場。各級領導吃住在一線，及時協調各種困難。許多青年員工也只知道早上七點半點名，誰也記不清凌晨幾點下的班。有時由于設備到貨耽誤了工程進度，他們還會多干上幾小時，搶回落下的任務。在此期間，無論白天黑夜，焊接時耀眼的電弧光、裝配時“叮叮當當”地敲打聲到后來是愈演愈烈，凡是進入現場的無不被感動。總之，按當天任務節點，每一名漢鋼人都必須完成當天的工作量才能下班休息。
憑借堅強的意志，漢鋼兒女克服著種種難以想象的困難，終于在
眾所周知，推到半山腰的石頭，唯有咬緊牙關、一鼓作氣方才能推到山頂。而漢鋼兒女僅用一年時間就建成了一座西部裝備一流、年產300萬噸的現代化鋼城后，還將面臨配套項目建設、生產經營同時進行的忙碌局面。于是在2012年，4000余名漢鋼兒女再次緊密團結，放棄節假日，終于在當年完成了配套項目建設。與此同時，漢鋼公司大力開展生活生產區域環境清潔、廠房周邊及道路兩側植樹綠化美化工作，整個空閑區域“見縫插綠”，最終形成“春有花、夏有蔭、秋有彩、冬有青”的四季常青綠化格局。
2014年對于漢鋼公司來說，是發展征程上最為關鍵的一年，漢鋼公司在陰霾中負重前行。這一年公司在多重壓力下，公司全體干部員工緊盯年度生產經營與基建技改目標任務，通過深入、持續地開展對標挖潛、降本增效工作，使公司的生產經營、經濟技術指標提升、項目建設等工作有了較大的突破，正所謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。2015年，漢鋼公司安全環保、產品研發、統籌統管、全口徑人力資源優化、精益管理及大部制機構改革等工作均取得了良好成績，并實現成功舉辦陜晉川甘建筑鋼材生產企業發展與市場協調首次高峰論壇、獲得陜西省首家“鋼鐵企業工業旅游示范單位”稱號、實現投產以來月產量首次突破30萬噸大關、電商平臺在集團率先啟動并成功上線。
面對宏觀經濟呈現“L型”的走勢，2016年，漢鋼公司改革創新、奮發圖強，從生產、經營、設備、黨建等各個戰線上深挖內潛、創效增效，最終確保了生產經營的安全穩定順行，提前三個月完成全年產量任務，勝利實現全年經營創效目標。2017年，陜鋼漢鋼公司牢牢把握國內經濟穩中向好、鋼鐵市場逐步回暖的有利時機，全面提質增效、大膽改革創新、充分釋放產能、奮力追趕超越，通過深入實施對標管理、剛性考核、經營導航、四級成本核算、崗位承包等管理措施，不僅保持了員工隊伍的穩定和生產經營的安全穩定順行，而且創造了歷史最佳生產經營業績，全年累計產鋼309.61萬噸、實現利潤5125萬元。
2018年開年以來，漢鋼公司以經濟效益為中心、以邊際貢獻為導向、以成本控制為手段，搶抓歷史機遇期，通過全面深化體制機制改革、健全完善公司治理體系、落實提質增效措施、推進轉型升級規劃、強化人才隊伍建設、加強從嚴治企力度等一系列舉措，重點推進高爐長壽管理、鐵前系統管理能力提升等工作，以節鐵增鋼為強力抓手，保持了高產穩產的良好局面。截止
八載，一路風雨一路歌。不經意間，漢鋼人信心和干勁，跟隨著季節的腳步，正在一天天悄無聲息地發生著變化，就如同漢鋼公司八年的歲月洗禮，已經由當初嫩綠的幼芽，長成如今枝繁葉茂、碩果累累的大樹。而我只是基層的一位小人物，在感慨光陰從來不厚此薄彼時，腦海中回憶著五彩斑斕的掠影，揉和在陜鋼集團漢鋼公司的生產發展中，讓人不禁感慨心念、回味流連……（動力能源中心機關黨支部 席坤）
