“大干紅五月，揚帆共奮進。”五月份以來，煉鋼廠緊跟集團公司目標要求，緊盯全月產量任務，上下一心，勢必要在新目標、新任務、新措施的發(fā)展趨勢中打贏“追趕超越”攻堅戰(zhàn)。為了確保高產穩(wěn)產期間的安全工作，通過“一二三四”準則，為安全亮出暢行“綠牌”。
一個目標永恒不變。一個也不能傷，一個也不能少。安全生產是一項持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，煉鋼廠將“輕傷以上安全事故為零”作為全年安全目標，堅持以黨建促安全為抓手，定期組織管理干部學習集團公司安全環(huán)保相關要求，深刻領會集團公司安全導向。動員全廠58名黨員以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用，率先履行安全義務，進一步帶動員工齊抓共管，力往一處用，勁往一處使，揪出不安全苗頭，督促落實整改。同時將現(xiàn)場安全責任明確到個人，要求必須做到誰管理誰負責，不負責就追責，重點提升員工行為素質，從而做到現(xiàn)場隱患排查必須人人參與、精益求精，時時刻刻繃緊每個人頭上的“安全弦”。
兩個切入點縱深推進。煉鋼廠堅持雙重預防機制及SOP標準化作業(yè)程序為兩條主線，深入開展安全管理。一是推進雙重預防機制隱患排查治理。隱患是事故發(fā)生的根源，但隱患卻是可以預防和控制的，煉鋼廠早期就推出全員隱患排查活動，分廠內部制定有獎激勵策略，鼓勵員工參與隱患排查，全員發(fā)力攻堅克難，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，對責任心不強、不積極參與的員工采取強制性要求，定指標、定制度，積極發(fā)動員工隱患排查自主性。同時對查出隱患堅決執(zhí)行不拖不找借口、無條件執(zhí)行整改原則，嚴厲打擊重復隱患出現(xiàn)，讓作業(yè)現(xiàn)場一切隱患受控。二是持續(xù)推進SOP標準化作業(yè)，通過班前提問，班中抽查以及員工行為觀察等方式，對作業(yè)人員標準化操作掌握要求達到100％合格率，從而夯實了員工對標準作業(yè)的理解和運用，從根本上規(guī)范了員工作業(yè)行為，杜絕了習慣性違章，逐步改善了操作過程不細不實不標準的狀況。
向“三違”堅決說不。在日常生產過程中，煉鋼廠始終堅持對違章行為繼續(xù)保持零容忍的態(tài)度，將SOP標準化操作規(guī)程擺在前頭，將區(qū)域安全禁令擺在前頭，禁止任何人僥幸心理、習以為常等理由以身犯險。同時，安全督查及專職安全人員加強現(xiàn)場巡檢頻次，對發(fā)現(xiàn)的人員精神狀態(tài)不佳、勞保穿戴不齊全、現(xiàn)場站位不安全、作業(yè)安全措施不完善等現(xiàn)象及時糾正制止，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)指揮、違規(guī)作業(yè)行為發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，堅決向“三違”說不。
“四不傷害”細化強化。隨著生產節(jié)奏的不斷加快，“大干紅五月”的氛圍十分濃烈，為了強化人員的安全意識，煉鋼廠結合應急管理月相關要求，一是通過安全知識培訓、現(xiàn)身說法、安全演講賽、嚇一跳事故分享、事故案例視頻學習等，提高員工的安全認知，強化操作技能。二是根據(jù)應急管理月安排，組織開展中暑、防汛、煤氣中毒等應急演練70余次，1300余人次參加，確保每一項作業(yè)都有安全可靠的應急預案，將危險系數(shù)降到最低，細化隊伍協(xié)作，加強隊伍建設，營造人人樹立“四不傷害”意識，人人參與“四不傷害”的濃厚氛圍。（煉鋼廠 王浩）
