今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，深入推進(jìn) “22660”安全管理模式，把責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，守正出奇，扎緊本質(zhì)化安全防線，開(kāi)拓安全管理新局面。
“育”字當(dāng)先，加強(qiáng)管理壓實(shí)責(zé)任
“我是光榮的動(dòng)能人，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，自覺(jué)杜絕和抵制三違，增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)和互保聯(lián)保意識(shí)……”宣誓人馬王君。
該中心為全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)，充分利用黑板報(bào)、微信平臺(tái)、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、文件通知、進(jìn)班組檢查等形式，適時(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)法大家講”專(zhuān)題宣講、法律法規(guī)知識(shí)全員大考試、 “現(xiàn)身說(shuō)法”、“干部上臺(tái)講”、“安全征文”等活動(dòng)，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方法，廣泛宣傳普及生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、典型案例、VR安全行為等方面知識(shí)，落實(shí)“一崗三清單”，將安全培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效化，把應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，滲透到安全技術(shù)培訓(xùn)的全過(guò)程，引導(dǎo)員工緊繃安全弦，不斷提高安全意識(shí)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，優(yōu)化管理排除隱患
該中心始終以“查隱患、消違章”為突破口，重拳出擊筑牢“安全關(guān)”。堅(jiān)持高懸“反三違”利劍，優(yōu)化人防、物防、技防的安全優(yōu)勢(shì)，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定措施進(jìn)行清單糾治和管理。充分發(fā)揮專(zhuān)職、兼職安全員、青安崗作用，對(duì)基層班組的環(huán)保設(shè)備、人員安全行為、習(xí)慣性違章進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)盲板閥操作、電氣倒閘操作、煤氣管網(wǎng)巡檢、雨排清污、高空作業(yè)、煤氣動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)SOP標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查和踐行；利用干部包聯(lián)檢查、走動(dòng)、帶班、零點(diǎn)行動(dòng)等多種形式，對(duì)事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度實(shí)行分級(jí)管控，突出重點(diǎn)隱患防治，堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，秉承“隱患排查不放松、隱患整改不過(guò)夜”原則，消除基層安全管理上的空檔和漏洞，嚴(yán)格按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率兩個(gè)100％的基本要求實(shí)行責(zé)任追究，做到閉環(huán)管理。
“責(zé)”字為實(shí)，強(qiáng)化督查嚴(yán)格考核
為扎實(shí)開(kāi)展“四不傷害”月活動(dòng)，該中心開(kāi)啟全面安全管理新模式，以安全文化建設(shè)、事故警示教育、雙預(yù)防機(jī)制為主導(dǎo)，積極加強(qiáng)職工安全教育、加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，各級(jí)干部職工齊頭并進(jìn)拉緊“安全網(wǎng)”。全面落實(shí)安全責(zé)任和管理制度，以分層檢查、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管控為路徑，非常規(guī)作業(yè)落實(shí)24小時(shí)全天候安全管控、全過(guò)程安全確實(shí)、全方位安全檢查，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，第一時(shí)間糾正安全工作上的偏差；常態(tài)化開(kāi)展消防、有限空間、煤氣等應(yīng)急演練，堅(jiān)持以演為練，以演為訓(xùn)的應(yīng)急處置模擬演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的時(shí)效性，為全年安全目標(biāo)提供“硬核”保證。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）
