習近平總書記在在黨的十九屆六中全會發(fā)表重要講話，向全黨提出了“以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行”的要求，并指出“增強錨定既定奮斗目標、意氣風發(fā)走向未來的勇氣和力量，更加清醒、更加堅定地辦好當前的事情。”一語指明了新時期中國共產(chǎn)黨人的本色初衷和使命擔當。
回顧黨一路走來的風雨歷程，就是一部為實現(xiàn)中華民族偉大復興、為實現(xiàn)共產(chǎn)主義不斷奮斗的光輝歷史。近百年的風雨兼程、歲月崢嶸，貫穿始終的就是具有堅定的共產(chǎn)主義信仰。
在新時期和新的歷史條件下，面對多元化的思想文化和意識形態(tài)，面對社會復雜的環(huán)境和形勢，作為一名黨員干部，牢固樹立“四個意識”，聽黨的話，在工作和學習中積極主動，立場堅定，旗幟鮮明，與習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，永葆政治本色。
我通過參加主題學習，從自身崗位職責和部門工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際、運用“三基三對標”工作方法，為強化企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出以下對策建議。
現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的共同組成的全面綜合體系。基礎管理工作在企業(yè)管理中占有重要地位，處于整個企業(yè)管理體系的基層，而各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關，不可分割。基礎管理工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”。“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則基礎不牢、地動山搖。基礎管理工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提，同時，也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。
加強基礎管理，夯實責任主體明確管理邊界
建議持續(xù)推進精細化管理活動，深入推行“崗位清單制”，將責任分解落實到每位員工，提高公司精益化管理水平。通過編制、執(zhí)行崗位工作清單，明確每個生產(chǎn)崗位應承擔的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等具體指標，使各項工作管理邊界清晰，管理層次分明，工作流程透明。定期梳理交叉流程，避免推諉扯皮現(xiàn)象，解決層級、部門和崗位之間職責不清、分工不明的問題。促進實現(xiàn)標準化作業(yè)，達到可復制、可推廣和可操作的工作要求，使各級管理人員迅速掌握工作情況，能及時有效控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。可及時保留績效考核中各項KPI指標完成情況，使各項工作具有可塑性、追溯性，在每周、月、季度定期總結(jié)時，對應清單進行檢查考核。同時為下一步開展信息化工作奠定基礎，持續(xù)推進信息化與工業(yè)化深度融合，推動企業(yè)加快技術改造進一步提升精益管理水平。
運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式，加快推動智能制造創(chuàng)建“數(shù)字工廠”
目前，漢鋼公司各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在生產(chǎn)實踐中通過分類管控，已形成多條巨大的信息“云鏈”，內(nèi)容種類龐大繁雜，僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計和分析，建立起集團三會要求的多項數(shù)據(jù)模型，耗時費力效率低下且統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，立足提升企業(yè)盈利需求，通過現(xiàn)代化手段，打造漢鋼公司自身能處理“云數(shù)據(jù)”的漢鋼“云端”平臺勢在必行。
建議運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式、積極發(fā)展“云計算”、實施“云端”大數(shù)據(jù)中央處理，加快推動與智能制造相融合，在企業(yè)各項經(jīng)營管理領域中積極運用數(shù)據(jù)交流，強化信息管控，進一步推進信息化和工業(yè)化“兩化融合”，打造出漢鋼“云端”數(shù)據(jù)處理平臺，進一步強化提升信息管控和分析能力，實現(xiàn)推動企業(yè)加快技術改造、提升精益化管理水平。
可從以下兩方面入手，一是要創(chuàng)新技術管理手段，采用先進、可靠的過程控制和流程控制手段，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，不斷完善先進、可靠和規(guī)范的數(shù)據(jù)信息平臺，提高指標采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀況，保證各類信息的通暢、準確。二是通過運用現(xiàn)代化管理手段和運行模式，對管理流程、業(yè)務流程、工藝流程等薄弱環(huán)節(jié)進行梳理優(yōu)化，降低運行管理成本，減少損失、浪費，最大限度實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平。
通過尋找對標典型成果案例，發(fā)現(xiàn)南京鋼鐵股份有限公司自主開發(fā)“共享型、服務型、智能型”的CRM系統(tǒng)，立足ERP、MES、OA等信息系統(tǒng)主體工程，覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、財務成本、供應鏈、辦公等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域，構(gòu)建了產(chǎn)銷協(xié)同一體化的運作體系，率先在鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)在線全成本快速測算詢單，建立全成本分析體系，實現(xiàn)企業(yè)成本精益化管理，通過快速響應、資源優(yōu)化、銷售品種和客戶價值貢獻分析，提升成本控制、訂單利潤分析能力、客戶服務能力、市場分析能力，提高復雜市場環(huán)境下的駕馭管理能力。
圍繞今年陜鋼集團“三會精神”為核心，關于“實施成本精細化管理、強化工序成本的控制”的具體要求，完善以市場為導向、“產(chǎn)銷研”相結(jié)合的創(chuàng)新體系，將銷售一線信息，瞬時經(jīng)“云鏈”反饋，通過 “云端”進行大數(shù)據(jù)中央處理分析，及時組織相應生產(chǎn)，依托集團鋼鐵研究院和大學資源，靈活運用人力資源、研究成果、智力保障、社會渠道等優(yōu)勢，進一步強化企校合作，加強關鍵技術攻關、加速技術成果落地化，提高關鍵環(huán)節(jié)和重點領域的創(chuàng)新能力，豐富創(chuàng)效品種，鼓勵開展針對客戶予以個性化訂制、柔性化生產(chǎn)，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
同時，建議今年可由公司牽頭，組織財務部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術部等單位，在各自管理板塊修訂和補充完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準和要求，明確各項指標的實際計算公式和基礎數(shù)據(jù)來源，杜絕采用空洞理論性、含糊不清的公式作為計算依據(jù)，對涉及多管理板塊的共有指標項目統(tǒng)一計算口徑，對外報數(shù)據(jù)做好備注說明，避免數(shù)據(jù)沖突，為開展各項信息化工作奠定基礎。
進一步豐富完善產(chǎn)銷銜接、效益比價等經(jīng)營管理模型，在管理實踐中賦予更加靈活的決策權，不斷深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快提升戰(zhàn)略視野、把握科技前沿、領導組織開展各項重大創(chuàng)新活動的能力，做好項目管理預算、商業(yè)合作咨詢、法律財務風險防控、信用申報評級、售后改善等相關配套服務，促進信息化技術與企業(yè)管理需求深度融合。
不忘初心、助推企業(yè)發(fā)展，就要練就過硬本領。我將在今后工作中將立足崗位職責，依托黨支部戰(zhàn)斗堡壘，進一步堅守宣傳思想陣地，積極發(fā)出“好聲音”，講好“漢鋼故事”，傳播正能量。思想上的清醒、認識上的堅定，有助于實踐上的自覺和自信。“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”，在新的歷史起點上，讓我們牢記習近平總書記的教導，櫛風沐雨、砥礪前行，繼續(xù)發(fā)揚陜鋼現(xiàn)代版長征精神，助推漢鋼公司向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進。（企業(yè)管理部 俞懿展）
