陜鋼集團(tuán)二次黨代會(huì)對(duì)今后五年提出要圍繞“實(shí)現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企”，著力厚植十大優(yōu)勢、形成十大競爭力。我們將積極落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，激揚(yáng)奮發(fā)創(chuàng)新增效助力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
堅(jiān)持樹立憂患意識(shí)，以市場化經(jīng)營機(jī)制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入新一輪調(diào)整周期，寒冬已經(jīng)來臨。我們必須要在降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、模式創(chuàng)新、延鏈補(bǔ)鏈、管理提升上下功夫。
要緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在盈利能力、經(jīng)營手段，管理理念、技經(jīng)指標(biāo)等方面積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，形成漢鋼公司應(yīng)對(duì)市場變化，并適用于自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的經(jīng)營管控模式。
要堅(jiān)持牢固樹立憂患意識(shí)，以“創(chuàng)新改革”為第一動(dòng)力，貫徹落實(shí)集團(tuán)推行的市場化經(jīng)營機(jī)制，并廣泛應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)主體單位責(zé)任，激活內(nèi)部活力。
堅(jiān)持市場效益為核心，實(shí)施低成本戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力
堅(jiān)持以提升企業(yè)盈利能力為目標(biāo)，以全系統(tǒng)經(jīng)營效益最大化為主線，深化“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“管理為經(jīng)營服務(wù)”等理念，統(tǒng)籌謀劃全面預(yù)算管理，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、管五大體系全過程協(xié)同，發(fā)揮溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，快速響應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。
一是引智借智，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提升市場研判準(zhǔn)確性，組建跨部門、跨專業(yè)的“戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建市場快速反映應(yīng)對(duì)機(jī)制。二是強(qiáng)化算賬意識(shí)，建立覆蓋全系統(tǒng)的多種類型、多種模式效益測算模型，用效益數(shù)據(jù)說話、用模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，提升精細(xì)化管控水平。三是樹立全員成本觀念，深化四級(jí)成本核算管控，以目標(biāo)成本與實(shí)際成本相結(jié)合的控制模式，從資源集中化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)信息化著手，打造業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合的成本控制體系。四是積極運(yùn)用金融衍生品工具，加快期貨與現(xiàn)貨融合，市場與生產(chǎn)融合、管理與業(yè)務(wù)融合，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)模式，豐富完善企業(yè)經(jīng)營措施手段。五是從全系統(tǒng)降本著手，進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效全覆蓋，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化各工序環(huán)節(jié)降本增效推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本目標(biāo)。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐
深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，落實(shí)“三層九類”對(duì)標(biāo)體系，夯實(shí)“三基三對(duì)標(biāo)”對(duì)標(biāo)方法，不斷改進(jìn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和機(jī)制，緊盯 “國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)、能源、經(jīng)營、人力資源等各專業(yè)對(duì)標(biāo)體系。用好“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個(gè)平臺(tái)，建立完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為公司各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提供對(duì)比分析、查找差距的數(shù)據(jù)支持。堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以項(xiàng)目為載體，以對(duì)標(biāo)為抓手，打破思維定勢，不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面做好提質(zhì)增效工作。
堅(jiān)持工資總額備案制及任期制契約化管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
堅(jiān)持“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層、三道線”工作機(jī)制不動(dòng)搖，堅(jiān)持以利潤和噸鋼利潤差兩大目標(biāo)，強(qiáng)化以效益為核心的考核導(dǎo)向，深化各級(jí)管理人員任期制和契約化管理，充分激發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性。貫徹落實(shí)集團(tuán)績效考核要求，并結(jié)合漢鋼公司實(shí)際，不斷完善和創(chuàng)新績效管理，建立競爭力體系指標(biāo)，豐富績效考核內(nèi)容，完善業(yè)績決定薪酬的分配體系。深化全員績效管理，夯實(shí)車間、班組一線的全員績效管理，細(xì)化分類、分層、分級(jí)考核，探索多種形式的考核方式，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際高度融合，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。
站在新的歷史起點(diǎn)展望未來，我們堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以提升企業(yè)盈利能力為導(dǎo)向，以市場化機(jī)制為抓手，以成本管控挖掘潛力，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理，以組織激勵(lì)增添活力，以陜鋼集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)決策部署，激揚(yáng)奮進(jìn)！為實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)遠(yuǎn)景藍(lán)圖不懈奮斗！
（企業(yè)管理部 趙飛）
