“重新分配5名主任工程師業(yè)務內(nèi)容、明確職能科室分工”“周例會通報工作指令完成情況”“排查主辦以上人員‘八小時’以外生活紀律”......
近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心黨支部深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，堅持以嚴的基調(diào)強化規(guī)矩意識、增強監(jiān)督力度，不斷釋放作風紀律抓在日常的強烈信號，讓新風正氣不斷充盈。
思想破冰，強基固本抓落實
思想是行動的先導，加強思想信念教育是作風建設保持“新常態(tài)”的前提。該中心堅持以“勤快嚴實精細廉”作風要求為行動指南，創(chuàng)新學習形式和載體，充分運行形式多樣的方式學習相關文件精神，在學習之后增設全員討論環(huán)節(jié)，讓干部職工結合自身工作實際暢談心得，將廉潔教育置于生產(chǎn)經(jīng)營工作中謀劃推進。
同時，要求關鍵崗位人員圍繞“明天能干什么，明天必須要干成什么，后天想干什么”三個維度，全面梳理鐵前工藝、爐料配比、鋼后質(zhì)量、檢化驗方面的優(yōu)勢和短板，深刻認識企業(yè)生存的危機和壓力，找準履職“定位”，明確干事“標尺”。
行動破題，轉(zhuǎn)變作風見實效
中心各專業(yè)組效能如何，最有發(fā)言權的是各作業(yè)區(qū)。主任工程師全程跟蹤鋼材發(fā)運及訂單兌現(xiàn)，有效降低余材及協(xié)議材庫存量；質(zhì)量管理組明確了混交坯復樣流程，實現(xiàn)了精準檢測業(yè)務對接，提高服務效能；工藝技術組專項解決了技能等級認證流程培訓，解決了申報者“不會填、填報錯”等問題......中心及各科室紛紛結合自身實際，實招頻出，把服務基層的實事辦好、好事辦實。
為推動作風建設工作走深走實，該黨支部不斷強化監(jiān)督執(zhí)行問責，堅決查出不作為、慢作為、亂作為問題。每日將安全環(huán)保重點工作、危險作業(yè)活動、成本管控、生產(chǎn)組織等納入考核重點，嚴格督察督辦、跟蹤進度，堅決杜絕各項工作任務“在落實中落空”......一項項務實的舉措為轉(zhuǎn)變工作作風提供了有力保障，
攻堅破難，辦好實事有力度
“員工關心的事，就是我們要辦的事，員工關注的方向，就是我們工作要落實的地方。”中心黨支部書記多次強調(diào)，要求各專業(yè)組要以扎實的工作作風，不斷提升工作質(zhì)效。
工資分配、勞保發(fā)放、廠務公開、技能認證......樁樁都是職工群眾的心頭事。該中心始終把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，著力解決好員工群眾急難愁盼問題，堅持把基層骨干培養(yǎng)成技能大師，把普通員工培養(yǎng)成技術標兵，深入開展技能大賽、技術比武、崗位輪訓等活動，積極探索適合員工發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷增強全員創(chuàng)新革新能力，技術升級能力和成果轉(zhuǎn)化能力，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
“制樣室的空氣質(zhì)量越來越好，再也不會灰頭土臉了”“便攜式血壓測量器讓我們每天都安心”“崗位承包制提高了大家的工作積極性”“機械臂的投運降低了人員勞動強度”......一件件涵蓋員工工作、生活的民生實事清晰可見，讓員工不斷感受到作風建設帶來的新變化，言語中透漏出的幸福之意溢于言表。（生產(chǎn)管控中心 牟玉龍）
