原料元素抽樣符合率98.7％，鋼材試驗(yàn)抽樣符合率98.75％，人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)協(xié)同率100％，每一份硬指標(biāo)的背后都在以決勝的姿態(tài)向公司年中任務(wù)挺近。為進(jìn)一步落實(shí)好各階段動(dòng)態(tài)沖刺指標(biāo)，計(jì)量檢驗(yàn)中心緊緊圍繞公司改革要點(diǎn)，以“執(zhí)行力”錘煉為重點(diǎn)，強(qiáng)化各級(jí)職能安全履職，注目品牌質(zhì)量提升，嚴(yán)控自身管理成本，持續(xù)為前沿生產(chǎn)高頻輸出。
責(zé)任，在履職時(shí)效中見(jiàn)證
該中心持續(xù)以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為工作藍(lán)本，強(qiáng)化安全履職清單要求，陸續(xù)對(duì)站室、班組兩級(jí)《安全教育培訓(xùn)教案》進(jìn)行修訂，并對(duì)1名復(fù)工、1名轉(zhuǎn)崗人員嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)。專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展《化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》和《氣瓶安全使用技術(shù)規(guī)定》法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)，舉一反三對(duì)一季度“安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任落實(shí)”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控”開(kāi)展自評(píng)，16項(xiàng)問(wèn)題徹底得到了整改驗(yàn)證，再次為安全基礎(chǔ)強(qiáng)化起到了助推作用。強(qiáng)化應(yīng)急管控能力，以“心肺復(fù)蘇、滅火器點(diǎn)檢與使用、消防水帶連接、正壓式空氣呼吸器使用”為重點(diǎn)對(duì)15名應(yīng)急救援人員專(zhuān)項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)。嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)踐操作協(xié)同率提升，一季度崗位SOP踐行114人次，SOP行為觀察147人次，合格率100％。
品質(zhì)，在細(xì)節(jié)落實(shí)中升騰
按照中心質(zhì)量三級(jí)抽樣制度，分別以原料品質(zhì)、產(chǎn)品性能、質(zhì)檢外觀為重點(diǎn)，全面落質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，品質(zhì)符合率均優(yōu)于既定目標(biāo)。高度重視職能協(xié)同原則，開(kāi)展質(zhì)量巡查24次，抽樣42人次，樣品一致性高度契合。開(kāi)展工藝追溯研討，先后制定并運(yùn)行《煉鋼除塵灰檢化驗(yàn)管理規(guī)定》，逆向開(kāi)展質(zhì)量追蹤。強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)的通知》《關(guān)于開(kāi)展HPB300盤(pán)條合金優(yōu)化試驗(yàn)的通知》《低碳鋼熱軋圓盤(pán)條性能優(yōu)化方案》《“提錳降釩”試驗(yàn)技術(shù)方案》等方案的實(shí)施，精準(zhǔn)高效為工藝銜接關(guān)口保駕護(hù)航。緊盯科技創(chuàng)效路子，以科技之春為契機(jī)開(kāi)展全員網(wǎng)絡(luò)答題，積極申報(bào)科技專(zhuān)利，固化研究成果，有效形成“實(shí)踐-理論-成果-實(shí)踐”閉環(huán)科技研究模式，助推班組高質(zhì)量發(fā)展。
成本，在管理水平中提升
一季度，該中心產(chǎn)成品試驗(yàn)室物理性能班組成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)網(wǎng)格化傳輸模式”，徹底優(yōu)化了數(shù)據(jù)紙質(zhì)傳輸環(huán)節(jié)，這是繼“樣品交接”流程優(yōu)化后的再次突破，其1500/月節(jié)省時(shí)效非常可觀。除此之外，在成本管控上該中心依然以技術(shù)提升為突破口展開(kāi)大膽探索。年初，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)技術(shù)的不斷磨練，原料化驗(yàn)室對(duì)電石自主分析已經(jīng)完全成熟。電石的成功引進(jìn)，不僅在煉鋼精煉過(guò)程對(duì)還原FeO、Cr2O3、MnO有顯著效果，形成的泡沫渣也對(duì)鋼包起到了保護(hù)，而一系列連鎖反應(yīng)也使電能利用率大大提高，減少耗費(fèi)。近年來(lái)，面對(duì)成本管控，該中心集思廣益落實(shí)在崗位的方方面面，不管是在物料消耗中“摳”，還是技術(shù)提升中“研”，成本實(shí)質(zhì)性降低已納入全年指標(biāo)子項(xiàng)，“計(jì)劃性消費(fèi)”理念已融入班組日常管理。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
