物流中心點多面廣，崗位工作職能繁雜、班組各項管理工作要求較高，為適應新時期班組建設逐步標準化、規范化要求，進入三季度以來，物流中心班組建設活動正有條不紊展開。
重溫崗位職責，牢記規章制度。為建設標準化班組，物流中心建立健全了安全生產責任制和安全管理網絡，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任，做到“一崗一責制”。做到了人人熟知本崗位職責內容，確保無重復和漏項，大家各自獨立、彼此有分工，但又相互協作與支撐。班組長負責日常具體工作安排，包片人負責日常巡檢維護等，在遇到需要鋪設問題復雜，人員力量要求大的時候，全員共同處理分析。
加強教育培訓，提升業務技能。過跨車、翻車機、霧炮機專業性較高，這就要求班組中每一位成員都要對自己所進行的設備維護作業有一個清醒的認識，規范的操作。物流中心堅持每天班前會上典型事故案例的學習教育，總結經驗教訓，警鐘長鳴。堅持日常技能培訓從而熟悉電氣儀表設備的原理性能，開展技術交流，強化技能。從思想上和技能上保證安全規范作業的實施。
管控作業行為，確保安全生產。班組建設中安全管理是重點，危害辨識不可缺。班組定期開展危害辨識活動。針對日常巡檢，時時刻刻關注霧炮機、過跨車、翻車機、空調等設備設施是否發熱，潮濕，漏水。為保證事故狀態下，可迅速穩定設備系統穩定，制定相應的事故預案演練，防患于未然，讓職工始終牢記繃緊安全這根弦。
提標準，說要求，查落實。物流中心實行班組安全動態管理，使安全生產在每時、每班、每個環節都真實可控，并將班組安全管理的重點放在現場，設備運行狀態進行安全跟蹤、預測管控，嚴格執行設備巡回檢查制度，助力企業穩定運行。（物流中心 孫雪莉）
