近年來，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨動中，黨建工作逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強有力的抓手，軟指標與硬任務(wù)的間接轉(zhuǎn)換讓工作機制煥然一新，更讓行政風氣為之一變。對此，計量檢驗中心深刻挈領(lǐng)集團、公司黨委指示，不斷梳理業(yè)務(wù)職責，通過指標、績效、人員管理三個方面強化整體運轉(zhuǎn)機能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進檢化驗工作精益化。
科學(xué)厘定任務(wù)指標
瞄準生產(chǎn)需要，發(fā)揮實效功用。如何把繁雜的計量檢化驗工作通過層層剝離，界定最小定量，從而圓滿完成全年任務(wù)目標一直是中心黨總支所重。為此，中心將所轄班組在工藝流程劃分中科學(xué)厘定各自任務(wù)指標，建立嚴謹?shù)臋z化驗考核指標體系，以中心黨員干部、科級干部為主體掛靠責任人，把具體指標黨建化，把黨建工作具體化，形成了黨事有人干、責任有人擔的良好局面。針對突出問題，比如項目建設(shè)、工藝流程改造、外出對標交流等工作，以中心領(lǐng)導(dǎo)為唯一責任人進行階段目標落實，同時報備公司相關(guān)部門，在周、月、季度匯報中接受全員監(jiān)督，避免了重點工作因責任人眾多而虛化的局面。
合理對接績效分配
有了指標的層層分解細化，就保證了人員在工資績效核算中具有強有力數(shù)據(jù)支撐，按勞分配、按指標分配極大地激勵了各級員工的干事激情。以中心近期生產(chǎn)為例，在日常工作量緩降的三季度，除正常鋼材檢驗量外，新品YL82B、Q235B、60#等鋼種進行計劃生產(chǎn)，總體任務(wù)減少了1/2，但產(chǎn)品檢驗站所負責的鋼材檢驗率均達到100％，鋼材抽樣符合率遠遠高于既定指標96.5％。再看中心轄區(qū)其他站室，也在不遺余力對接指標任務(wù)。原料化學(xué)抽樣符合率均高于96％，鋼材漏檢率始終小于0.2％，鋼坯漏檢率有效遏制在0.03％以下。與此同時，在嚴峻的市場形勢下，各站室所負責的技改、科技、四新等項目也在不同程度上為員工績效進行助力，埋頭推進的同時，最大范圍內(nèi)激活了全員昂揚的斗志。
嚴格管控干部升黜
黨建工作指標的細致化分解，也為中心各級人員提供了個人職業(yè)生涯晉升的機遇。三季度始，中心支部優(yōu)秀評比以個人指標完成情況為主，詳細篩選評比內(nèi)容，通過嚴格的篩選流程確定個人綜合能力強弱。三個支部在原料檢驗、黨建管理、設(shè)備維護方面均具有出色的成績。在基層維穩(wěn)工作開展的同時，對三個支部優(yōu)秀人員能力進行了回訪，并得到了一線職工的肯定，這也讓全員認識到了黨建工作指標細化的力量。為此，中心先后對《后備干部管理考評辦法》進行了多次修訂，堅決以“德才兼?zhèn)?rdquo;作為選人用人的標尺，嚴格管控干部升黜，將干部晉升渠道打造成“看得見、摸得著”的良性機制，確保優(yōu)秀人才的不斷孵化。（計量檢驗中心 高宇飛）
