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多點(diǎn)發(fā)力 讓降本增效步子更穩(wěn)
發(fā)布日期:2022-07-14    作者:王維娜    
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當(dāng)前,軋鋼廠全面引導(dǎo)干部職工樹立過(guò)“緊日子”的思想,并依照公司紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》文件精神,迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng),在降本增效上狠下功夫、細(xì)想辦法,眼睛向內(nèi)盯緊每一分、每一毫。

紅色引擎領(lǐng)航  精益化管理蹄疾步穩(wěn) 

多點(diǎn)發(fā)力  讓降本增效步子更穩(wěn)

面對(duì)眼下鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式,該廠線材黨支部迅速相應(yīng)分廠黨委號(hào)召,把支部監(jiān)督職能賦予在降本增效工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一方面,對(duì)所轄單位備件領(lǐng)用及消耗情況展開專項(xiàng)檢查,嚴(yán)肅追責(zé)基層班組不合理申報(bào)與浪費(fèi)等行為,重點(diǎn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)能源等各類介質(zhì)啟、停的規(guī)范使用情況,在源頭上牢牢促使成本可控。另一方面,該支部嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng),開展“拉網(wǎng)式”排查,對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行銷號(hào)式管理,以加快整改反饋速率,并形成常態(tài)、長(zhǎng)效閉環(huán)機(jī)制。同時(shí),對(duì)使用過(guò)程不按國(guó)標(biāo)、不按照安裝精度裝配的設(shè)備備件,實(shí)行內(nèi)部黨政同責(zé)處理,既嚴(yán)肅采取下崗、輪崗的處罰措施,也將有關(guān)責(zé)任人納入黨建考核之中,以此提升精細(xì)化管理水平,把非必要消耗防患于未然。

鋼城護(hù)衛(wèi)出招  細(xì)節(jié)處筑牢發(fā)展之基

連日來(lái),該廠水運(yùn)車間積極部署、主動(dòng)行動(dòng),對(duì)內(nèi)部物資進(jìn)一步梳理,在巡查中車間負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)棒線旋流池區(qū)域廣、備件種類繁多,但由于備件柜數(shù)量有限,部分下線設(shè)備只能露天擺放,這既容易造成雨水腐蝕設(shè)備導(dǎo)致使用壽命縮短,也存在此區(qū)域外來(lái)人員流動(dòng)頻繁,帶來(lái)貴重備品備件丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)新問(wèn)題,該車間經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察后,決定在棒線旋流池區(qū)域修建“圍墻”,將所有下線水泵及待維修的設(shè)備“圈”起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)可控化管理。經(jīng)整改后,此區(qū)域從外看起來(lái)密不透風(fēng),像自家院子一樣安全,且安裝了活動(dòng)大門方便維修人員進(jìn)入,對(duì)分廠財(cái)產(chǎn)起到積極的保護(hù)作用。

“今天去棒線,旋流池備件區(qū)變化很大,可以說(shuō)是脫胎換骨,在當(dāng)前的緊日子中,我們一定要積極主動(dòng)作為把分內(nèi)事干好,善于發(fā)現(xiàn)并解決一切關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,從內(nèi)部釋放降本增效活力”該廠黨委委員、副廠長(zhǎng)李宏林在參加車間周例會(huì)時(shí)肯定的表?yè)P(yáng)到。

 習(xí)慣于緊日子  成本賬帶來(lái)效益源泉

多點(diǎn)發(fā)力  讓降本增效步子更穩(wěn)

該廠從嚴(yán)管控內(nèi)部資源,把日常節(jié)約落實(shí)在方方面面。針對(duì)辦公用品成本,在前期壓縮20%的情況下于近日再壓縮,并倡導(dǎo)各車間、各科室進(jìn)行無(wú)紙化辦公,遵循從簡(jiǎn)、高效的原則,規(guī)范各類用品限定,以減少成本支部。在各單位張貼溫馨提示,督促員工下班及時(shí)關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等電氣設(shè)施,同時(shí)分廠設(shè)備科不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,第一時(shí)間在內(nèi)部曝光并納入單位月度考核之中,把過(guò)“緊日子”生活轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。

據(jù)悉,近期該廠正擬定下發(fā)《軋鋼廠下半年降本增效實(shí)施方案》,其中細(xì)則指出各類降本增效項(xiàng)目必須掛靠分廠級(jí)管理人員,同時(shí)要求創(chuàng)新運(yùn)用“任務(wù)清單一對(duì)一、責(zé)任掛靠人對(duì)人、跟蹤考評(píng)事對(duì)事”的管理機(jī)制,各司其職、各執(zhí)其責(zé),共同深化降本增效工作,不斷激發(fā)創(chuàng)效活力。(軋鋼廠  王維娜)