設(shè)備管理是加工生產(chǎn)的重要組成部分，也是提質(zhì)增產(chǎn)的重要硬件保障。今年以來，為做好設(shè)備管理各項工作，計量檢驗中心切實以日常管理、宣傳培訓(xùn)、再造換新、監(jiān)督評比等工作為抓手，實現(xiàn)“四鍵”齊按、共同發(fā)力，努力跑出設(shè)備管理“加速度”。
按下“菜單鍵”，日常管理再加速
中心牢固樹立“管生產(chǎn)就得管設(shè)備、管安全環(huán)保也要管設(shè)備”的思想，各級管理人員通過協(xié)調(diào)、分工，對所在管理區(qū)域設(shè)備進行全面管控，起到帶頭模范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部不間斷深入現(xiàn)場對分管設(shè)備運行狀況進行檢查，明確職責(zé)分工，保障重點設(shè)備、重要儀器能夠得到即時檢測、定期維護、系統(tǒng)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，切實解決生產(chǎn)運行中的異常問題，保障生產(chǎn)運行不在設(shè)備上出差錯、現(xiàn)漏洞。
按下“擴音鍵”，宣傳范圍再廣泛
中心通過宣傳培訓(xùn)，逐步提升一線員工對設(shè)備管理重要性的認識，充分利用班組晨會、例會、報告會等，做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)等基本常識的學(xué)習(xí)和教育。通過組織設(shè)備管理員以現(xiàn)場教學(xué)、實際操作的方式方法，對設(shè)備的管理使用人員進行工作原理以及簡單的保護保養(yǎng)技巧的培訓(xùn)，以干帶訓(xùn)、以學(xué)促用，提升設(shè)備管理的自覺性、主動性。中心嚴(yán)格職工交接班制度，對設(shè)備狀態(tài)進行一對一、面對面交清、交明。各班組充分利用班中空余時間對于設(shè)備表面油污、灰塵進行全面清理，保證設(shè)備見本色，助力設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
按下“創(chuàng)新鍵”，小技小改再換新
中心針對日常管理過程中設(shè)備運行異常情況進行分析，結(jié)合作業(yè)特性先后制定應(yīng)對措施，確保故障不過夜；做好監(jiān)護運行，制定應(yīng)急防范措施，保證設(shè)備安全運行。要求關(guān)鍵人員掌握設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)變化，特別是對異常狀態(tài)及時向技術(shù)科反饋信息，使設(shè)備運行狀態(tài)透明化、及時化。結(jié)合運行過程中的實際情況，善于突破思維定式，在熟悉設(shè)備工作原理、工作職能、工作流程的基礎(chǔ)上，鼓勵維修維護專業(yè)人員開拓創(chuàng)新，通過小技小改對設(shè)備進行改造升級，讓改造后的設(shè)備能夠適應(yīng)中心的生產(chǎn)實際需求，在投入生產(chǎn)后能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化增產(chǎn)的目的。
按下“評比鍵”，監(jiān)督機制再健全
中心要求班組成員堅持每天對設(shè)備運行狀態(tài)檢查不少于兩次，通過加強設(shè)備日常點檢維護、故障應(yīng)急預(yù)案方面知識的培訓(xùn)，做到全員會操作設(shè)備、會檢查設(shè)備、會保養(yǎng)設(shè)備，完善各類臺賬記錄，打造設(shè)備管理樣板班組。并通過健全監(jiān)督機制，強化內(nèi)部管理，提升設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。在內(nèi)部建立良性的監(jiān)督評比制度，各班組之間、同類設(shè)備的操作人員之間要進行橫向和縱向之間的比較，從而鼓勵先進、激勵后進，不斷推動總體管理水平的提升，切實通過獎懲分明激發(fā)員工的內(nèi)動力、源動力。（計量檢驗中心 熊偉）
