為科學高效實現人才有效運行，助推燒結廠人才儲備資源，提供人才發(fā)展平臺。燒結廠著力在“引、育、用”上下功夫，鼓勵引導廣大干部職工積極投身企業(yè)高質量發(fā)展大局。
完善引才體系，多渠道注入“新鮮血液”
人才興則企業(yè)興。燒結廠始終將人才引進作為企業(yè)發(fā)展的重點工作。結合“揭榜掛帥”工作目標，利用科級干部及班組長等多渠道競聘途徑，進一步強化部門協(xié)同，為人才振興注入活力。今年以來，燒結廠累計公開招聘5次，累計招聘工班長8名。全年開展教育培訓120余項，涉及人次共2785人，截止6月底，開展58項，涉及人次共1327人。該廠始終堅持以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，打造一支技藝精湛的高技能人才隊伍。
搭好育才高地，全方位提升“戰(zhàn)斗力”
“拿上這沉甸甸的獎牌，披上綬帶，我的責任感瞬間提起來了，帶著這份榮譽，我將繼續(xù)前行。”在燒結廠一季度表彰大會上，勞模王新春道出了激動的心情。他表示會珍惜榮譽，積極發(fā)揮先進模范作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
燒結廠以生產需求為導向，積極探索人才培養(yǎng)的高效性和目的性，加強對基層人才的日常訪問、教育培訓和關心激勵，通過崗位技術比武、“管理人員上講臺”等活動，極大的調動了員工的工作積極性，要求干部群眾立足崗位，練就“真功夫”、實現“真本領”。
優(yōu)化用才管理，打通人才晉升通道
該廠通過人才崗位交流學習累計20人次，從而增強人才工作積極性，增長見識，提高工作熱情，自身素質和工作能力。通過崗位人才交流可以更好的促進各單位，人與人之之間溝通交流和相互協(xié)作能力。為了防止走過場、混日子及個別人員消極抵觸等現象出現，該廠結合崗位實際情況，制定合理化考核制度，對交流學習人員進行合理的季度考評，為交流學習成績優(yōu)秀的員工頒發(fā)優(yōu)秀學員畢業(yè)證書，達到人盡其才、才盡其用的目標。
通過競聘，保證了后期工作的穩(wěn)定開展，為班組建設生產工作順利推進提供有力的人才保障，也為持續(xù)深化人才隊伍建設，牢牢把握“人盡其才、才適其職、職得其人、職盡其用”的人才理念發(fā)揮有效的資源支撐。（燒結廠 王薇）
