如何過好“緊日子”？設(shè)備管理中心材料采購科立足本職，從梳理采購計劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、測算效益等入手，降低采購成本，打好過“緊日子”的攻堅戰(zhàn)，保生產(chǎn)、保經(jīng)營。
計劃著過“緊日子”，減少采購數(shù)量。該中心采購員及時梳理各自系統(tǒng)內(nèi)的計劃，通過“一問二查三確認(rèn)”，一問對于新上的計劃，問使用單位是否確實(shí)需要；二查查庫存，庫存有的堅決不采；查替代型號，庫存里有替代型號的堅決不采；三確認(rèn)對已執(zhí)行但未回貨計劃，確認(rèn)是否急需，若確為生產(chǎn)檢修急需，繼續(xù)回貨；若非急需，暫緩或終止采購。通過計劃管控，從源頭抓起，減少采購數(shù)量，節(jié)約采購資金占用。
考評著過“緊日子”，優(yōu)化供應(yīng)商降成本。如何優(yōu)化供應(yīng)商隊伍降采購成本？該中心定期召開供應(yīng)商評審會，邀請四分廠、四中心參與，從產(chǎn)品的符合性、交貨及時性、售后服務(wù)及質(zhì)量異議處置、墊資能力等5大方面，對長期供貨的300多家供應(yīng)商進(jìn)行量化考評，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等級評級。不斷加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，擇優(yōu)汰劣，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，提高備件材料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性、及時性，從而降低采購成本。
精打細(xì)算，過好“緊日子”。在日常采購工作中，該中心采購員多角度對比最優(yōu)價。稅率不同，去除稅率對比不含稅價；價格稅率都相同，對比質(zhì)保期計算短期效益和長期效益；堅持“貨比三家，性比三家”，調(diào)研市場、調(diào)研成本、調(diào)研運(yùn)費(fèi)，堅持采購高性價比、高質(zhì)量、性價比高的備件材料，為生產(chǎn)經(jīng)營降本做貢獻(xiàn)。
厲行節(jié)約，花式轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)做起。在日常工作中，他們化身園丁，對責(zé)任區(qū)域花木進(jìn)行定期播種、除雜草、修剪、松土；為減少保潔費(fèi)用支出，他們化身清潔員，對區(qū)域樓道內(nèi)衛(wèi)生每日輪流打掃；下班花生節(jié)能大師，相互提醒，關(guān)電腦、空調(diào)，不浪費(fèi)一度電等。在降本增效工作的倡議下，他們厲行節(jié)約，從細(xì)節(jié)做起，將過“緊日子”滲透到日常工作的方方面面。（設(shè)備管理中心 肖美英）
