2021年，面對新冠疫情及國內外嚴峻的經濟形勢，面對鋼鐵行業(yè)的兼并重組、粗鋼產量居高不下的市場環(huán)境，集團、公司制定了系列應對措施及發(fā)展規(guī)劃，構建了高質量發(fā)展的宏偉藍圖。為此，需要我們每一個鋼鐵兒女立足崗位、踐行承諾，我想——“牛”轉乾坤，為“十四五”開好局，以優(yōu)異的成績慶祝中國共產黨成立100周年。
2021，我想說：2021年是公司強化管理、提升效益的重要之年，我們漢鋼設備人在抓好設備基礎管理的同時，堅持設備精細化管理，推進設備點檢信息化，嚴控設備維修、生產維修、備件材料等各項費用，嚴格貫徹落實“12357”設備管理思路，提升設備有效作業(yè)率及設備性能。
2021，我想做：匯聚奮進力量，凝聚集體智慧。持續(xù)完善以“點檢定修”為中心的閉環(huán)設備管理保障體系、以全員設備管理為模式的設備管理評價體系，緊盯設備修理費、設備外委維修費、庫存目標三大指標，狠抓特種設備、固定資產、電氣自動化、環(huán)保設備、測量體系五大專業(yè)，推進基礎管理、成本費用、系統(tǒng)大檢修、設備事故故障、關鍵設備、設備清潔劑潤滑、修舊利廢七項重點，全力降低成本，助力公司各項生產經營目標順利實現。
2021，我想看：有設備的地方就有責任人、有標準，實現標準全覆蓋；有一套成熟、科學的點檢定修模型和設備維修體系；有層次明確的全員設備管理責任網絡體系；現場設備運行及人員工作環(huán)境得到改善；構建了具有適度智能的數字化、網絡化、高效化、個性化的智能生產模式；環(huán)保設備與主體設備同步運行、同步檢修、達標運行；關鍵設備潛能發(fā)揮最大化；制約檢修周期的主要設備檢修部位有“狀態(tài)評估”，制定措施，能有效緩解生產壓力；通過專業(yè)整合，逐步形成一支技術過硬、素質超強、反應快速、實力雄厚的專業(yè)化設備維修隊伍；協(xié)作單位管理一體化、共同利益最大化。
2021，我想聽：聽到人員技能水平得到提升、崗位全面達標；測量體系質量目標指標達到目標值；設備合法合規(guī)化、業(yè)務流程精細化；2021年系統(tǒng)大檢修按期、安全、保質、保量圓滿完成；設備成本費用可控；重大設備事故及特種設備事故為零；公司設備管理水平整體提升；公司員工幸福指數不斷提升；公司經營指標持續(xù)向優(yōu)。（設備管理中心 王海燕）
