近期，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，在文中稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅僅在事業上，更在于心靈上。對此，我結合自己的工作實際，有了以下幾點思考：
一是我們每個人都需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的素質我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業走出一條輝煌之路。結合我在生產單位一線班組的工作經歷，其實基層的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。尤其是作為一線班組的班組長，更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
二是“阿米巴經營”這一種全員參與型的經營體制，要求每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。其實我們公司目前的經營模式便是一種“阿米巴經營”，尤其是在“上道工序為下道工序服務”的理念引導下，各分廠、各中心及相關職能部門業務獨立又相互協作，所有人員都在為一個目標不懈努力，各分廠穩產降耗，相關職能部門全面服務生產經營，共同為公司高質量發展獻力獻策。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為企業經營管理的一員，我們更應該充分發揮“阿米巴”經營體制優勢，為公司發展貢獻力量。（企業管理部 李國鋒）
