過去一年，省級個人榮譽的陸續涌現讓更多人看到了“陜鋼現代版長征精神”的生動實踐。一批作風優良、成績突出的基層員工深入企業高質量發展脈搏，在見證企業強筋健骨的步伐中找到了自身價值。這些成績的背后是集團、公司對人才培育的精準把控，是黨建力量與生產實踐的有機融合。位不虛授、功不唐捐，只有堅定信念，立足崗位，不遺余力勇立改革潮頭，才能在企業高質量發展浪潮中頡頏奮進。
表不正不可求直影，的不明不可責射中。只有具備正確的價值觀，把育“德”作為取才的首要條件，才能保證團隊的良性發展。“以案促改”中深刻的案例告訴我們，一個政治信仰不強，即使具備通天的才能也只能是曇花一現，不能對自身進行長遠的掌控，更甚者可能走入歧途。因此，提高政治信仰，增強黨性教育，仍然是掌舵人才的首要關口。要認識到黨員“三會一課”的重要性，持之以恒融入黨史教育學習，吃透弄懂黨的辦事章程，規規矩矩做人，實實在在做事。2022年，集團逐步構建起的黨性教育、能力素質培養、黨內活動錘煉和崗位實踐鍛煉“四位一體”的干部教育體系依然將“黨性”作為首要條件，說明人才在“德”的把握上依然是不可撼動的，只有保證黨性強、素質硬才能讓自己精準對接企業用人風向標。
《把信送給加西亞》告誡我們干部作風的重要性，不講理由、不講困難，朝著目標進發，以優秀的執行力完成既定任務指標是集團、公司取才用才的又一關鍵環節。要堅決執行干部作風“八講二十四不準”規定，入腦入心在具體實踐工作中心領神會，站好每一班崗，守好每一道關口。要將干部作風常抓不懈，“在其位”就必須對照“一崗雙責、黨政同責”的原則全面對標對線，不折不扣完成細化指標。要以干部管理“一個清單、二種述職、三項考核”內容公平公正開展能力測評，嚴格利用末位淘汰制度精益化人才組織隊伍，確保團隊整體能力持續上升，干事激情不斷增強。要始終堅持制度管人的手段，建立自身組織紀律、作風糾察機制，“不打招呼”進行崗位巡查，嚴肅處理紀律作風不扎實的黨員干部，在組織內形成長久震懾氛圍。（計量檢驗中心 戚龍）
