面對近期全國鋼鐵市場低迷形勢，設備管理中心主動出擊，結合設備職能管理優勢，打好“管理牌”，念活“降本經”，以良好的作風，聚全員之力，全力打贏設備管理提升、挖潛增效攻堅戰。
動起來，用好“指揮棒”。“通知：即日起每天下午6:00召開檢修協調會（視頻會），各單位主要匯報檢修過程中存在的各項問題及需要協調解決的事項夜間檢修項目……”近日，公司系統檢修有序開展，為發揮設備管理職能，用好手中的“指揮棒”，該中心主動作為，利用現場或視頻會等形式，根據情況統籌安排部署檢修工作，并按照包片管理原則，由中心領導干部帶隊帶頭深入檢修現場，對重點項目檢修情況進度進行查看，狠抓檢修現場安全管控、施工質量以及人員防暑降溫工作，確保項目安全、進度和質量。同時，嚴抓檢修過程管控，全方位夯實各級管理人員設備包機責任落實，提高綜合管理能力。
深挖潛，催開“效益果”。該中心始終秉持過緊日子、苦日子的思想，結合公司下半年降本增效行動方案，細化、完善中心降本增效措施，千方百計抓好各項降本工作。一是全力以赴抓設備基礎管理，強化各級責任落實，緊盯關鍵指標數據，不斷做好設備維修質量，延長設備使用壽命，保證設備穩定運行，最大限度降低備件材料和維修成本；二是把節約落實到日常行動中，從細節做起，做到隨手關閉電源，杜絕長流水現象，堅決制止“跑、冒、滴、漏”現象，形成全員降本增效的良好氛圍。同時，該中心狠抓修舊利廢、物資報廢管理，將“能自修不外委”的管理理念內化于行，讓廢物再發余熱，并深入各單位掌握廢舊物資存儲點，第一時間將有價值的廢舊物資全盤盡收，根據市場行情，及時聯合相關部門做好銷售處置工作，實現效益最大化，聚全員之力堅決打好降本翻身仗。
沉下去，當好“店小二”。針對各單位在設備管理方面“急難盼愁”問題，該中心轉變思想、凝聚共識，主動沉下去，各級管理人員針對每月材料備件消耗費用管理、設備防暑降溫、廢舊物資回收、備品備件質量、電氣管理等方面問題，積極與各單位設備系統管理人員進行面對面交流座談，認真收集各單位提出的意見建議，擬定解決方案，落實責任主體，做到事事有回應、件件有著落，用行動為其紓困解難，打通“堵點”，補齊“短板”，著力打造出一直敢打硬仗、能打勝仗的設備管理團隊。（設備管理中心 龍玉帆）
