近期，煉鋼廠主動作為，全面打響降本增效攻堅戰。截至目前，煉鋼廠完成計劃降本目標115％。
降本與增效齊抓，深挖節流之源
“要緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內部降本增效工作，制定可行性方案。”在煉鋼廠年中生產經營分析會上煉鋼廠廠長趙志雄強調道。
各生產單位負責人大膽創新、各抒己見，對生產中存在的成本控制關鍵點再挖掘再細化，經過研討提煉出下半年降本項目13個，增效項目15個，實現降本與增效齊抓，生產與效益并行。同時各單位結合自身生產實際分別制定《降本增效倡議書》，對員工進行“形勢教育”，樹立“節約、降本即是增效”的理念，廣開增效之源，收緊支流之口，從一點一滴做起，一分一厘促增效，號召全員行動起來，從量變的積累引起質變的提升。
責無旁貸，踔厲奮發敢擔當
煉鋼廠夯實生產單位主體責任，以公司下發的《全員績效管理實施辦法》為基礎，按照崗位分工制定關鍵崗位人員KPI考核表，進一步將指標細化落實到責任人，使成本指標與個人績效緊密結合，與煉鋼廠績效掛鉤，以“輸不起”的危機感、“等不及” 的緊迫感和“坐不住”的責任感，提振精氣神，奮力求作為。同時煉鋼廠黨委圍繞政治素養、工作能力、團結協作、作風形象、生產指標、職工工作等方面組織開展科級干部半年民主測評暨應知必會測試，強化黨員干部作風建設，營造良好的、拼搏向上的煉鋼氛圍。
降本不僅要會算細賬，更要會干實事
“合金的數量再核對一下，確保現場物料與報表數據相符。”企管員孫玉正在與合金庫上料工長徐建軍核實物料情況，以便及時對庫存做出調整，控制庫存成本。
煉鋼廠通過分廠-科室-車間-班組四級將成本管理思想分級傳遞，要求各級人員熟知現場物料價格及使用標準，掌握關鍵成本指標測算辦法，成本管理人員不定時對現場當班人員進行抽查、指導，增強對數據的來源和價格的漲跌敏感度。從數據到現場，從生產過程控制到降本指標提升，煉鋼廠以班班有統計，日日有分析。每天發布“生產經營分析簡報”，高效及時為優化生產組織提供科學的數據支撐。每周對降本增效完成情況進行通報，定期召開生產經營分析會，對當月降本增效完成情況進行討論分析，精準制定下一步具體措施，并跟蹤落實，使降本增效工作穩步推進，助力公司高質量發展。（煉鋼廠 孫玉）
