近期，物流中心持續(xù)將過“緊日子”“苦日子”思想宣貫全員，要求各個車間通過“摳時(shí)效，謀技改，挖潛力”努力做好降本增效工作，學(xué)會向管理要效益，在落實(shí)上下功夫。
緊盯細(xì)節(jié)，向管理要效益
面對嚴(yán)峻市場形勢，物流中心力求從精細(xì)管理中扣出效益，為將降本增效工作落到實(shí)處，該中心對備品備件和庫房進(jìn)行專項(xiàng)整治和清理，進(jìn)一步規(guī)范備品備件使用管理，要求各車間對檢修備件，多余輔材進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)清查，歸類擺放，廢舊物品分類整理，同時(shí)更新完善設(shè)備備品備件臺賬，通過臺賬可以清楚了解備件的使用情況、存放位置、備件余量等重要數(shù)據(jù)，既提高了工作效率又控制了備件費(fèi)用。
該中心還要求每月對各班組材料領(lǐng)取消耗情況、材料出入庫臺賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對材料使用不計(jì)入臺賬、無取材記錄、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核，并監(jiān)督各班組進(jìn)行整改和落實(shí)，做到責(zé)任落實(shí)清晰，考核獎懲到位，通過此項(xiàng)措施的順利實(shí)行，車間綜合耗材率減少10％以上，為走向降本增效的新路子打下了堅(jiān)固基礎(chǔ)。
注重實(shí)效，落實(shí)上下功夫
為降本增效工作落到實(shí)處，該中心除執(zhí)行四級成本管控體系外，還通過每周周會通報(bào)降本增效完成情況、建立糾偏臺賬及時(shí)總結(jié)、分析、復(fù)盤，同時(shí)對各車間科室執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行每周一次專項(xiàng)檢查，力求從制度上嚴(yán)要求，從規(guī)范上細(xì)落實(shí)，在實(shí)效中見成果。將降本增效完成情況與人員績效相掛鉤，起到正向的激勵作用，鼓勵員工鼓足干勁，集思廣益，將思想統(tǒng)一到如何提質(zhì)增效、降本增效中來。
今后，物流中心將持續(xù)推進(jìn)降本增效工作扎實(shí)落地，在目標(biāo)上有高要求，在管理上有新標(biāo)準(zhǔn)，著力開展挖潛活動，進(jìn)行“作業(yè)效率”，“能耗指標(biāo)”攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我超越，對比超越，全力打造“高效能，低成本”模范團(tuán)隊(duì)。（物流中心 宋洋洋）
