“常算賬、會算賬、算細賬”是成本管控的重要手段，也是形成良好經營管理習慣的重要途徑。為切實強化成本管理，計量檢驗中心堅持通過深挖降本潛力、實行量化運行、拓展市場運行等舉措，為過好“緊日子”，打好“鐵算盤”。
加強創本管控，深挖降本潛力
成本管控重在細節、成在細節，要通過細節在量的積累基礎上實現質的轉變，深挖降本潛力，從管理體制上實現創本管控。在對現有成本管控工作量化的基礎上，中心切實從細節著手，不斷在成本管控中實現新目標、取得大成效。通過強化基礎臺賬管理，在對各類報表臺賬消耗記錄進行認真填報的基礎上，對數據進行縱向和橫向的對比，發揮臺賬的作用，讓日常消耗得到有效控制和管理。通過對數據異常情況的統計、分析、糾偏及整改，及時查找問題出現的原因并從根本上提出解決措施，做到數據真實、統計有效、分析有力、成果顯著。通過強化對成本核算與預算的管理，從根本上解決不必要的浪費，做好預算賬，算好精細賬，過好緊日子。
堅持效益優先，實現量化運行
成本管控的目標在于降低成本、提高收益，不斷推動經濟效益的提升。中心堅持對成本管理、培訓、工序銜接、指令落實、宣傳報道等具體工作措施進行量化管理，切實讓成本管控不再是宣傳口號，而是轉化為實際行動上，落實到具體的工作中。通過強化教育培訓，讓各部門提升成本管理的重要性認識，堅持“周檢查、月培訓”，讓成本管理意識深入人心。通過對獎懲措施明細化，讓每一次的鋪張浪費都與成本與績效掛鉤、與站室的榮譽掛鉤，切實提升一線員工“比學趕超”的動力和本能，形成人人參與、人人創本的良好工作局面。通過鼓勵理論研究，切實發現成本管控、經營管理的好方式、好方法，進一步提升員工研究思考的能力和動力，讓中心成本管控的成果得到實踐和推廣。
優化內部管理，拓展市場運行
成本管控的基礎在于完善內部機構以及順暢的管理機制。中心從強化內部銜接管理做起，切實提升各部門之間的銜接度，推動管理工作指令落實，提高內部管理水平，提升工作效率，為拓展外部市場奠定堅實的基礎。通過各站室之間按照“上道工序服務下道工序”的原則，及時做好信息傳遞與溝通，能夠及時按照公司成本管理辦公室工作指令要求對成本管理工作進行完善和改進。通過做好公司級媒體平臺的宣傳報道，對中心成本管控、經營管理好的經驗做法進行推廣，為拓展市場運行奠定堅實基礎。（計量檢驗中心 張莉霞）
