9月份以來，煉鋼廠全面推動質量變革創新，做到“三個強化”，促進質量強企建設。
強化宣傳培訓，營造質量氛圍
煉鋼廠迅速掀起“質量月”活動高潮，各車間利用橫幅、板報、班前班后會等對“質量月”活動進行廣泛宣傳。利用板報、工作群及時發布“質量月”指令和動態，各科室、各車間組織人員積極策劃“質量月”宣傳內容，宣傳新產品開發、新技術應用、專利創新等工作，跟蹤報道在活動中涌現出來的先進典型和成功做法，營造了“人人重視質量、人人關心質量”的濃厚氛圍。
開展“煉鋼質量故事”專題宣講活動。各單位全面搜集、整理本單位的質量方法、質量事跡，組織學習產品質量法、消費者權益保護法、反不正當竟爭法等相關法律的學習，各車間主管以上管理人員走進班組宣講公司的質量方針和質量理念，開展“講質量”故事，既鼓舞了先進，又推廣了典型，提高員工質量意識。組織全員參加"全國企業員工全面質量管理知識競賽”活動，營造良好的企業文化。
強化攻堅克難，緊扣重點難點
該單位開展制度文件記錄梳理，各單位認真梳理制度，嚴格按照質量管理體系標準要求，規范本單位制度文件管理，形成有效的制度文件清單和記錄清單，有效地規范了記錄的填寫，實現記錄規范性和可追溯性。
積極開展建言獻策活動。技術質量組通過走訪，鼓勵員工對本崗位影響產品質量的問題進行“揭、擺、查、獻”，提出有針對性的意見或建議36條。以質量問題追溯為導向，對問題進行剖析，提出解決措施，開拓質量提升創效的深度和廣度。
組織員工培訓各鋼種執行標準、工藝操作規程、關鍵質量控制、質量事故及質量異議案例分析、質量數據統計分析等，有效提升崗位員工異常情況處置能力，著力解決鋼水化學成分異常波動質量技術難題，確保鋼坯質量穩定提升，目前鋼坯合格率達到100％。
在“質量月”活動中，該單位組織開展以查質量主題宣貫、查體系管理、查標準執行、查工藝制度崗位落實、查生產過程控制、查現場質量管控、查設備運行情況為主要內容的“七查”活動。針對產品質量提升存在的難點、重點問題，召開了專題研討會，開展質量攻關活動，對各車間每日質量指標完成情況進行通報。
強化項目評選，促進成果轉化
該單位大力組織項目技術攻關，對下線鋼坯及產生的廢品進行歸類、匯總，分析原因，制定控制措施或解決方案。堅持從車間、崗位和班組的現狀入手，針對管理中和生產現場存在的問題，圍繞提高質量、降低消耗、改善管理等方面選擇課題，各車間結合本崗位實際情況著手開展 QC 活動。
同時制定“質量優勝班組"評比方案，評比內容包含質量意識、工藝紀律、質量指標完成情況、為下道工序服務效果等多方面，在全廠范圍內評選“質量優勝”班組，給予“質量優勝班組”獎勵。組織開展工序和用戶走訪活動，由生產技術室牽頭，主管領導帶領相關技術人員走訪煉鐵廠、軋鋼廠、供銷部、計量檢驗中心及物流中心，征詢對產品質量的意見，對存在的問題組織責任車間分析原因并整改。
煉鋼廠抓住“質量月”契機，緊密結合生產實際，扎實有效地推進各項工作，確保“質量月”各項目標實現，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。（煉鋼廠 喬文博）
