漢鋼公司燒結廠堅持把青年人才隊伍建設作為戰略性、基礎性、先導性工程來抓，關心青年成長進步，積極探索人才培養新模式，以多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局打造復合型人才，助力企業創新高效發展。
機制＋規劃 呵護青年成長
“我們發展方向明確，發展路徑清晰，發展步伐堅定，只要你是想干事、能干事的優秀人才，我們都會給大家提供平臺讓你一展風采，希望大家盡快成長，為企業高質量發展貢獻青春和力量。”
燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅在二季度表彰大會上言辭有力。
早在年初，該廠修訂完善了《燒結廠人才培養計劃》，按照“內部培育為主、外委培養補充”的人才培養總要求，以注重實效、內外結合、近期與長遠有機融合的原則，采取學習培訓、內部培養、崗位鍛煉、競聘輪崗等形式和方法；出臺《燒結廠人才隊伍建設方案》《后備人才管理辦法》等，推進“群星璀璨 照耀鋼城”培育工程。
一季度，燒結廠完成了首批青年干部內部輪崗；二季度，針對對輪崗人員制定了詳細的階段目標和工作任務，以及考核激勵辦法，進一步完善了人才培養機制。
理論＋實踐 激發昂揚斗志
三季度，燒結廠經過精心籌備，青年人才培訓班于9月15日正式開班，黨政領導班子和各級管理干部和專業技術人員紛紛走上講臺為后備青年人才授課。
本次集中培訓實行全封閉式管理，來自各科室、車間的30多名青年后備干部進行為期3天，共6期的培訓。以軍事化管理為基本，通過集中授課、案例分析、演講寫作以及現場實踐等理論和實踐相結合的方式，讓學員們在豐富黨的理論、公文寫作知識、領導藝術、管理技能、廉潔自律能理論知識的同時，帶著知識去現場指導實踐，用實際操作驗證理論知識。每次實踐由掛職老師、崗位工、職工代表進行現場考評，真正做到學以致用，學有所成。
“我們十分珍惜這次封閉學習的機會，不僅提供與我們工作息息相關的專業知識，還有我們本身相對缺乏的黨務和管理知識，幫助我們拓展了眼界，豐富了知識儲備，為今后的工作實踐提供了強有力的理論支撐！”
“學習好自己專業的同時，可以廣泛涉獵其他方面的知識，如基本法律、財務管理、行業重要信息、企業發展實際等，了解企業發展歷程，找準自身定位，指導工作和實踐。”在談到“學了什么”時，青年職工們深有感觸。
攻堅＋服務 感召接續奮斗
燒結廠未來五年發展的總體定位——建設新時代高質量發展幸福和諧廠區；要在燒結技術上實現國際領先；要把燒結廠打造成為企業工業旅游線路上的亮點，大力實施現場環境提升項目，改善員工作業環境，提高員工幸福指數……機構改革之初，燒結廠黨委班子就站在新起點上擘畫了燒結發展的宏偉藍圖。
細數成果：成立勞模工作室，組建了一支技術攻堅隊，自主開發的“基于‘碳減排’的鐵礦粉綠色均質燒結一體化關鍵技術”一舉解決了超低排放與超厚料層生產之間的矛盾；對廠區內停車場進行了規劃改建，有效緩解了職工車輛停放難的問題；在所有車棚安裝充電裝置，為職工交通車輛充電提供了方便；對廠區內公共衛生間進行充分重新修整，加大職工值班室、學習室、職工小家的建設投入，為職工提供更舒適、更健康、更幸福的工作環境，員工幸福指數節節攀升。
“來燒結廠之前，別人告訴我燒結是最臟最累的地方，但是來了之后，我發現跟他們說的完全不一樣。”
“我們選擇留在燒結，因為他給了我們大學生施展才華的平臺，更值得大學生為之奮斗。”
往屆大學生的心聲響亮，企業高質量發展未來可期。（燒結廠 陳曉蒙）
