班組是企業的最小單元。今年以來，燒結廠堅持狠抓“班組”這個安全管理最小單元，提升班組管理水平，夯實安全生產基礎，以打造標桿班組為抓手，不斷鞏固安全管理的“前沿陣地”。
落實教育培訓，筑牢安全基礎。自“百日安全”活動開展以來，該廠各車間以班組安全為抓手，結合生產實際，制定安全教培計劃，深化“貼近實際、貼近現場、貼近員工”理念，采用“課堂＋現場”、“理論＋實操”教育手段，不斷創新培訓模式；各車間組織員工對《崗位安全操作規程》進行再學習，持續抽查崗位人員崗位禁令背誦，引導員工“上標準崗、干標準活”，不斷提升業務水平和操作技能；同時，將班組安全培訓作為月度班組安全績效考核的重要內容，及年度評選“星級班組”的重要依據，要求每名班組長以“現場安全第一負責人＋現場教學授課人”的“雙重身份”落實安全責任制，將教育培訓和日常生產有機結合，提升培訓實用性、精準性。
壓實主體責任，健全安全網格。健全的規章制度是作業人員的重要保護傘。該廠對各車間重大危險源、關鍵區域實行領導包抓制，要求每月檢查不少于4次；班組每4天開展一次大檢查，重點區域、關鍵崗位嚴格執行兩小時一巡查。同時，該廠各車間加大班組考核力度，認真抓好“反三違”、勞動紀律等動態管理，以“小班組”帶動“大安全”，促進安全生產形勢持續向好。
全面排查隱患，杜絕風險因素。該廠在安全管理上，本著“四不放過”原則，始終堅持抓“大”不放“小”，組織全員開展風險辨識、隱患排查治理，對現場環保、設備運行等重點工作進行拉網式檢查，形成“整改＋閉環”工作制，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進一步筑牢“員工自查、干部巡查、安全檢查”三道防線。落實安全生產主體責任，堅持做好屬地外包作業風險管控及監管，通過分級建立安全風險防控檔案，細化“紅、橙、黃、藍”安全風險四色預警圖，健全完善安全風險管控臺帳，及時消除各類隱患。
“安全管理的重心在基層，基層管理的重心在班組、在員工，因此做好一線的安全管理尤為重要。我廠要不斷推進班組安全管理工作，以‘安全生產百日行動’為契機，聚焦安全風險薄弱環節，牢牢守住安全紅線、底線。”該廠主管安全生產副廠長成繼勛如是說。（燒結廠 張敏）
