三季度以來，物流中心緊緊圍繞生產經營目標，以安全穩定為前提，以服務物流為基礎，以保障接卸順暢為重點，以加強路企合作為抓手，全力推進各項工作，保生產組織順行。
靈活應變，多方協調抓好裝卸車作業
物流中心及時查詢在途在站信息，根據目前原燃輔料到達實際，利用生產組織間隙，對火車翻車機和汽車翻車機開展檢修作業，一是最大限度利用空閑時間，二是對翻車設備進行檢修，保障了后期物料卸車的長期、穩定、有效順行。另一方面，抓好產品發運，根據市場行情，與韓城公司、產業創新研究院等加強溝通協調、信息聯動，制定合理的火運和汽運裝車計劃，對各環節作業做好盯控，抓好裝卸車作業。
團結一心，路企合作抓好生產保障工作
一直以來，漢鋼公司與漢中車務段勉西車站都保持著緊密的友好合作關系，雙方秉著互利共贏的原則，互利互惠，尤其今年以來，鋼材市場走勢持續低迷，在低谷之時，漢鋼公司與勉西車站不止一次召開現場辦公會，對產品發運有關問題進行研究解決。雙方還齊心協力推動降本挖潛工作發揮實效，9月23日，物流中心聯合勉西車站對貨場殘余物料進行回收，并安排灑水車對清理過后的地面進行處理，確保不產生揚塵等問題。
持之以恒，精益求精抓好降本挖潛工作
物流中心在建立四級成本管控體系的基礎上，把中心提升過跨車倒運量、自有車輛創效等重點指標囊括其中，每個月組織對內部各科室車間開展降本增效專項檢查，督促及時對數據進行糾偏，并進行評比排名。在進行專項檢查時，會對員工進行隨機的抽查和提問，看員工是否對本車間降本增效項目了然于心，只有給員工宣傳到位了，思想上重視了，行動上才能步調一致，真正把降本增效工作落到實處。（物流中心 宋洋洋）
