三季度以來，為進一步強化現場管理，夯實現場管理基礎，使一線班組工作開展更有針對性、時效性，建立優質、高效、科學、安全的作業流程和安全機制，物流中心積極推進領導干部下一線進班組“蹲點駐守”機制，全面提升安全生產管理水平。
強化履職，持續轉變作風。物流中心要求管理干部離開辦公室下班組一線，每天至少4小時深入現場強化安全生產管理，明確管理干部各項工作要求，要求管理干部要加強深入原料車間、產品管理科、翻運車間、車輛管理科一線查隱患、解難題，同時對各基層工作進行指導、監督、檢查，切實解決生產一線日常工作中遇到的難題，轉變管理干部工作作風，提升全員履職能力和安全意識，夯實安全生產基礎。
解決問題，發揮優勢激發工作動力。物流中心黨員管理干部通過安全生產、技術指導培訓等日常管理工作，在一線找問題、解難點，督促一線班組長對重點地點、重點時段、重點人員進行重點管理，將安全責任落實到位。按照“邊檢查、邊指導、邊學習、邊服務”的原則，深入班組，深入一線，跟班作業，跟進指導，積極作為，各管理干部及時下現場講解政策、形式，安撫速到職工情緒，化解職工內心焦慮，全力打造“圍繞中心、凝心聚力，干群交融、共促發展”的“工建”品牌活動。后期持續開展此項工作。激發班組及職工工作動力，俯下身幫助班組解決難題，發揮“傳幫帶”的優勢，讓全員真正動起來，提升工作熱情，充分發揮領導帶頭的作用。
“一線工作法”是領導干部深入一線開展工作的工作方法，物流中心通過“情況在一線掌握、問題在一線解決、感情在一線培養、作風在一線轉變、能力在一線錘煉、形象在一線樹立”，徹底改變“浮在上”“沉不下”的不良作風，實現領導干部和指戰員的“零距離”。物流中心領導干部深入生產一線，提升了各項管理水平，強化全員安全生產意識，推動了干部職工思想大解放、作風大轉變、效能大提升，開創了全方位推動公司改革發展新局面。（物流中心 孫雪莉）
