一直以來(lái)，設(shè)備管理中心不斷實(shí)施管理降本理念，積極探索新思路、新方法，強(qiáng)化科級(jí)管理人員作風(fēng)及業(yè)務(wù)管理人員技能，將“創(chuàng)新 實(shí)干 共贏”融入到各項(xiàng)工作中來(lái)，匯聚全員降本的點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，進(jìn)而“逆勢(shì)”發(fā)展。
創(chuàng)新管理，提業(yè)務(wù)技能降成本。該中心聚焦管理降本重點(diǎn)工作切口，創(chuàng)新管理模式，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能水平，針對(duì)需求計(jì)劃中出現(xiàn)的描述不規(guī)范、計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，主動(dòng)作為，形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃化指導(dǎo)性資料后統(tǒng)一組織培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指正，不斷規(guī)范物料描述名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、參數(shù)、圖紙、技術(shù)協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化要求，使得計(jì)劃有效性比率達(dá)到85％以上，從而避免計(jì)劃的不科學(xué)性。
“每次計(jì)劃申報(bào)前，我們都要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，可提升計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確科學(xué)性”計(jì)劃員羅嘉給龍玉帆說(shuō)到。
為最大限度提升計(jì)劃管理的降本潛能，該中心計(jì)劃員帶著工作疑問(wèn)深入現(xiàn)場(chǎng)追根溯源，逐項(xiàng)核實(shí)計(jì)劃的必要性，且組織對(duì)各單位進(jìn)行月度需求計(jì)劃評(píng)審，對(duì)庫(kù)存足量及在途的進(jìn)行優(yōu)化，確保生產(chǎn)的前提下，從源頭控制成本消耗。
精細(xì)管理，從庫(kù)存管理中“掘金”。回貨物資是否及時(shí)領(lǐng)取？是否有效利用？如何做好全過(guò)程監(jiān)督反饋？該中心堅(jiān)持“一切成本皆可降”原則，將工作基點(diǎn)前移到車(chē)間、廠(chǎng)房和工段，增加機(jī)動(dòng)檢查新項(xiàng)目，不定期抽查領(lǐng)用物資上線(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、考核；同時(shí)，業(yè)務(wù)員每月深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研核實(shí)，通過(guò)對(duì)每項(xiàng)物資的功能、裝機(jī)量、技術(shù)要求及用途等加以了解，形成一條以工藝流程為主線(xiàn)、關(guān)鍵設(shè)備為脈絡(luò)、配套設(shè)施為枝葉的設(shè)備管理分布圖，為更精準(zhǔn)管控計(jì)劃，降低物資滯留成本創(chuàng)造條件。
在盤(pán)活積壓物資管理上，打破“誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)使用”的常規(guī)，將規(guī)定時(shí)間內(nèi)未使用物資梳理，并標(biāo)注其狀態(tài)情況，在公司實(shí)行信息共享、資源共享，暢通積壓物資流動(dòng)途徑，讓積壓物資活起來(lái)。通過(guò)建立各單位設(shè)備管理人員溝通渠道，最大限度降低溝通成本、決策成本。僅9月份燒結(jié)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)協(xié)調(diào)使用前期積壓物資十余項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用數(shù)萬(wàn)元。
“四季度，降本增效工作依然是設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，我們要在目前的基礎(chǔ)上，下狠心，以極端負(fù)責(zé)任的態(tài)度挖掘更大降本點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)保證關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及降本增效目標(biāo)的完成”該中心黨總支書(shū)記、主任黨旭波在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)到。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
